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企業為什么要用勞務派遣不用正式工?

1、企業使用正式工招聘成本很大，如果用派遣用工的話員工的招聘是由勞務公司來做的節省成本。

2、企業使用派遣用工可以規避風險，企業使用正式工的話如果發生勞動糾紛是企業承擔的，但是使用勞動派遣的話，發生糾紛就由勞務派遣公司解決。

3、企業使用派遣有工更方便靈活用工，企業使用正式工一到淡季的話企業就需要養著一大批新人這樣無形之中是給企業增加營運成本，如果是使用勞務派遣用工的話，企業就可以在旺季時增加派遣員工，淡季時減少派遣人員，非常方便。

勞務派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。總體而言，以崗位而論，存在臨時性、專業性、輔助性等特征。勞務派遣是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的用工形式。替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脫產學習、休假等原因無法工作的一定期間內，可以由其他勞動者替代工作的崗位。

使用勞務外包需要注意的問題你知道哪些？

1、勞務外包員工的招聘、勞動合同的簽訂、變更、終止和解除。外包方是獨立的民事主體，上述工作應當由其負責、承擔，而非由發包方負責。

2、勞務外包員工薪酬標準的確定和考核。員工薪酬標準的確定和績效考核是企業管理工作的組成部分，應當由外包方負責。具體還包括對員工的獎懲、先進的評選等 。

3、勞動保護、職業危害防護以及社會保險的辦理等。

4、生產經營工作的具體組織。包括員工的排班、工作時間和休息休假，工作的具體安排、調度等。但是如承包方的安排出現混亂或不合理，可能致使其不能按約完成外包的考核和任務，那么發包方應要求承包方對其安排進行整改，但不是直接對其外包人員的工作進行調度、安排。

企業選擇勞務外包服務時，可以這樣規避風險：

1、業務風險

首先是企業需要對外包業務有一定清楚的認知，一般而言，企業中一些非的技術性和事務性的工作往往可以被外包，例如物流貨件分揀、打包，以及財務管理等，可以外包給第三方人力資源管理公司，由他們提供的外包服務，以及公司業務流程中一些非的項目、生產線同樣適用勞務外包。例如國內啤酒生產企業與我司合作，由我司提供的食品倉儲運輸外包服務，包括安排駐廠管理團隊和作業團隊，以及配置相應的叉車設備等，負責該企業的倉儲運輸環節，降低企業運輸管理成本的同時，也大大提高了化水平和效率。

然而，關于公司文化建設、重點業務等部分的工作基本不適用勞務外包。

2、用工風險

在用工風險上，企業作為發包單位應該按照項目單價或者項目整體進行核算，而不是按照外包人員數量、工資等方式核算，避免引起勞動爭議。同時，對外包業務流程中的員工，發包企業可監督外包單位建立切實有效的規章制度，但企業作為發包單位不宜對外包員工進行直接管理?？梢詤f助外包單位建立切實有效的規章制度。為避免更多的用工風險，可以要求外包單位提供加蓋其公章的勞動合同復印件或提供外包人員勞動合同明細單，包括簽訂時間、合同期限、合同起止日期等。