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分包商違約潛在著索賠機會

分包商違約潛在著索賠機會。

　　l、甲方的分包商出現工程質量不合格、工程進度延誤等違約情況;

　　2、多承包商在同一施工現場交叉干擾引起工效降低所發生的額外支出。

分包商也有向總承包商索賠的機會。

總結的項目施工過程中諸如此類的事件均潛在著索賠機會，但這并不意味著承包商就能夠獲得工期或費用補償。其關鍵還在于索賠管理人員的經驗和業務水平如何，是否能夠抓住機遇及時獲得索賠。例如：甲方提供的施工場地條件與合同條款約定出入較大，使乙方重新布置施工平面，不能按原計劃日期開工的情況。A管理人員認為：雖然甲方提供的施工場地條件與合同條款有較多出入，但場地面積沒有減少，推遲開工時間5天，乙方有能力在今后的施工中趕上去，可以不向甲方提供索賠申請;B管理人員認為：推遲開工日期的原因是甲方提供施工場地變動較大而造成的，應提出工期索賠5天的申請;C管理人員認為：(1)甲方沒有按照合同約定履行提供施工場地條件的義務，使乙方推遲5天時間開工。(2)乙方按照原合同開工日期與機械施工公司簽定了租用機械挖土運土的協議，由于推遲開工造成乙方對租用協議的違約，違約金應由甲方承擔。(3)場地的變化改變了原提供的施工運輸通道，新提供的運輸通道需要搭設設45米隔離欄檔板，以保證學校學生及居民的安全，甲方應承該項措施費用，因此可以向甲方提出工期和費用索賠的申請。從這個案例中可以看出，一個索賠機會可能形成多種處置結果，索賠管理人員的業務水平和經驗的差別將對索賠機會的把握產生較大的不同。

工程項目施工過程中所涉及的有關政治

證據部分，證據部分包括該索賠事件所涉及的一切證據資料，以及對這些證據的說明，證據是索賠報告的重要組成部分，沒有翔實可靠的證據，索賠是不能成功的。

　　索賠證據資料的范圍很廣，它可能包括工程項目施工過程中所涉及的有關政治，經濟、技術、財務資料，具體可進行如下分類：

　　1)政治經濟資料：重大新聞報道記憶錄如、、以及其他重大災害等;重要經濟政策文件，如稅收決定、海關規定、外幣匯率變化、工資調整等;政府官員和工程主管部門視察工地時的講話記錄;機構發布的天氣和氣溫預報，尤其是異常天氣的報告等。

　　2)施工現場記錄報表及來往函件：監理工程師的指令;與建設單位或監理工程師的來往函件和電話記錄;現場施工日志;每日出勤的工人和設備報表;完工驗收記錄;施工事故詳細記錄;施工會議記錄;施工材料使用記錄本;施工質量檢查記錄;施工進度實況記錄;施工圖紙收發記錄;工地風、雨、溫度、濕度記錄;索賠事件的詳細記錄本或攝像;施工效率降低的記錄等。

　　3)工程項目財務報表：施工進度月報表及收款錄;索賠款月報表及收款記錄;工人勞動計時卡及工資歷表;材料、設備及配件采購單;付款收據;收款單據;及索賠款遲付記錄;遲付款利息報表;向分包商付款記錄;現金流動計劃報表;會計日報表;會計總帳;財務報告;會計來往信件及文件;通用貨幣匯率變化等。

這些費用有單據的憑單據索償，無單據應依法按公平合理的方式索償，如委托物價局鑒定價格，委托專業建筑工程律師介入協助計算索賠等。若承包人沒有證據證明自身損失，或申請亦無法確定具體損失的，發包人可以不賠或適當賠償少部分費用。

　　工程索賠處理分類有幾種?

　　1、單項索賠：單相索賠非常的容易理解，它就是沒意見索賠事項發生過后就報送索賠通知書，索賠報告書，要求單項解決支付，不予其余的索賠事項混合在一起。

　　2、綜合索賠：從字面上大家可能都知道了吧，綜合索賠又叫做總索賠，一般在生活中都叫做一攬子索賠，就是對整個項目中發生的索賠事項集中在一起進行索賠。它是對整個工程(或某項目工程)的實際總成本與原預算成本之差額提出索賠。

行政管理人員瀆職、，是造成重大工程質量事故的重要原因。為此，在《關于加強基礎設施工程質量管理的通知》中強調，建立和落實工程質量責任制，并進一步明確了各級、各類以及行政管理人員的質量責任。

　　建設單位建設單位是建設工程的投資人，建設單位是工程建設過程的總負責方，擁有確定建設項目的規模、功能、外觀、選用材料設備、按照國家法律法規選擇承包單位的。建設單位可以是法人或自然人，包括房地產開發商。

　　勘察、設計單位勘察單位是指對地形、地質及水文等要素進行測繪、勘探、測試及綜合評定，并提供可行性評價與建設工程所需勘察成果資料的單位。設計單位是按照現行技術標準對建設工程項目進行綜合性設計及技術經濟分析，并提供建設工程施工依據的設計文件和圖紙的單位。