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團建

團隊建設的原則

1.打造培養自己的管理團隊，是公司人オ理念的具體體現，持培養的富有激情和的造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全i面發展，能獨當一面的綜合性人才，是企業一項重要使命

2.學習是一種生活方式。希望每一位員工，以空杯的心態，培養自己的學習能力，迅提升自己各方面的工作技能和綜合素質。我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享。只有當每個人的合能力足夠強時，這時團體會程放出的能，團隊中的每個人都會積極進取，不斷的完普自我，提高自我，逐新形成一個優i秀的團體

如何組織團建活動

團隊建設是植入企業文化，培養團隊意識、競爭意識、協作意識，從而提高團隊效能和績效非常重要的手段。”正是因為有這樣的認知在，團建才被賦予了它很難承接的意義，從而在團建內容執行過程中變樣，造成的結果是，不少員工視團建為洪水猛獸。

除了一些常規的放松游玩之外，那么就是需要一些難度不高但是具有一定協作才能辦好的活動，這樣大家可以在活動中快速熟悉彼此，培養感情，同時又不會達到競爭的程度。

形式單一、缺乏創新而且占用休息時間的活動，對新人還有點吸引力，但參加過幾次之后，熱情度就會下降，這是團建活動的大忌。

拓展培訓的新項目都具備一定的難度系數，主要表現在心理狀態磨練上，必須學員向自身的能力極限挑戰2，超越"極限"。在培訓逐漸時，團隊熱身活動將有利于加重學員中間的相互了解，清除焦慮不安，創建團隊，便于輕輕松松愉快的資金投入到各類培訓主題活動中去。在戶外拓展訓練培訓中，組員中間會出現較多的身體與語言表達的溝通交流，這針對一些平常溝通能力較為弱的職工來講便是一次非常好的提高溝通能力的機遇。

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團隊拓展的形式要多樣化

團隊拓展形式的多樣化，要依據團隊組員的詳細情況來進行。比如：團隊執行能力較弱，能夠機構戶外拓展訓練主題活動比用餐歌唱有使用價值，團隊心有靈犀度不夠，機構破冰游戲比聯誼會更為合理。

團隊建設活動形式上應靈便變化多端，盡可能挑選一些新奇、規格型號高的主題活動。由于這種主題活動平常團隊觸碰少，在參與者心理狀態上，大伙兒在起始點上是公平的，那麼結果便是公平的。為了更好地證實自身，參與者的熱情會更高，也會激起出參與者的發展潛力和興趣愛好。