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項目風險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結果。原理項目風險管理可以確保：識別攸關項目成功的任何風險；理解業經識別的各種風險，項目風險規避及資金實施方案，確定它們呈現的潛在后果和可能價值域以指導重要決策；以鑒較其它風險的方式評估單一風險，以支持優先級設定和資源分配；風險治理策略考慮兩或多風險的各種避控機會；成本有效地實施風險管理流程及其治理策略。

項目的定位風險。項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設風格、建設成本、營銷推廣方案，就決定了項目的銷售前景，一旦市場定位不準確，項目的指導思想出現失誤，是后期無法或者是非常困難彌補的風險，屬項目建設的決策性失誤風險，按照風險影響范圍劃分屬于總體風險（決策風險），從某種程度上講，其結果也是不可管理風險。

投資風險評價方法：檢查表評價法。檢查表評價法根據檢查表，將檢查對象按照一定標準給出分數，對于重要的項目確定較高的分值，對于次要的項目確定較低的分值，再按照每一檢查項目的實際情況評定一個分數，每一檢查對象必須滿足相應的條件時，才能得到這一項目的滿分。當不滿足條件時，按照一定的標準將得到低于滿分的評定分，所有項目評定分的綜合不超過100分，由此，就可以根據被調i查投資活動的得分，評價風險因素的風險度和風險等級。檢查表評價法的優點是可以綜合評價投資活動的風險狀況，評價結果之間易于比較，得分達到標準即為合格；相反，則為不合格。

風險項目投資為知識經濟時代出示金融支持。知識經濟時代和風險項目投資是相輔相成的。沒有風險項目投資可以說就沒有現如今新科技的快速和很多完成商業化，也就沒有知識經濟時代昌盛和比較發達。另一方面，風險項目投資自身必須很多的有工作經驗有專業知識的崗位技術人員，而知識經濟時代出示了為塑造突出人才的經濟形勢，沒有這類經濟形勢，投資價值風險數據分析報告，沒有很多崗位突出人才的塑造和訓煉，風險項目投資就不可以穩步發展。