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發布時間：2020-08-08 12:49
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三體文明企業發展戰略-阿米巴經營阿米巴經營究竟是什么？
關于經營的基本想法和概念，稻盛和夫塾長總結的經營有三個要素：經營哲學、企業文化和風氣、經營體系。
點，經營哲學是什么？是企業經營的目的。我們為什么要辦企業，進行企業活動？稻盛和夫塾長在經營理論里闡述的很明確，我辦企業的目的是為了追求員工的物質和精神兩方面的幸福。
跳過第二點，第三點經營體系是什么？就是大家耳熟能詳的阿米巴經營。我們要有經營的體系和理念，這是企業發展的指針和指標，也就是應該怎么做，遵循什么。
回到第二點，為什么說企業文化非常重要，在企業經營中有什么利處？比如員工進來，肯定要進行培訓，如果有良好的企業文化，培養人才是節省成本的。他進來了，你有企業文化，他又感受到你的企業文化，他就會自覺自發的變成你想要的人才。
但是有一點很重要，你要先問問，你的企業文化是真的好的企業文化嗎？如果企業文化根本不對，是一個fu面、反面的東西，又怎么指導企業獲得正面的發展？更別說經營體系、經營理念。
不論如何定義阿米巴經營，我們關鍵還是要看它的實質是什么。稻盛和夫塾長說過，只要你是通過這些很好的數字管理，讓全體員工在工作中，能夠參與到制定數字目標、業績目標，并且真正的實施，有這樣一個實質核心在里面，其實也可以說你做了你的阿米巴經營。
另外，我們大家一直覺得阿米巴經營很重要的就是部門核算制度，除了這一點，大家為了更好的進行阿米巴經營，很重要的一點是員工在執行實現這個數字目標的過程中，你是怎樣考核員工，使他更好的進行你想讓他進行的工作，這是阿米巴經營中的重要部分。
三體文明企業發展戰略-股權激勵
價值
對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。市場評價機制沒有客觀有效的市場評價，很難對公司的價值和經理人的業績作出合理評價。由于絕大大多數非上市公司都屬于中小型企業，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強的核心人才。
對原有股東來講，實行股權激勵有利于降低職業經理人的“道德風險”，從而實現所有權與經營權的分離。先進的數據應用理念如果數據是客觀的，使用數據的人還要有先進的應用理念。非上市公司往往存在一股獨大的現象，公司的所有權與經營權高度統一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業的發展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業經理人轉移。由于股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。
對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發員工的積極性，實現自身價值。關于經營體系，主要有以下三點：第1點：以部門為單位的獨立核算制度。中小企業面臨的大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。
相關概念
二、 激勵有很多種模式
從股權的4種權能可以知道，安排股權激勵時可以根據企業實際來靈活賦予股權權能種類的多少，由此就會使得股權激勵產生很多種激勵的模式。為常見的模式主要分為三大類：
1、 虛擬股份激勵模式
該類股權只有分紅權（有的還帶有凈資產增值權），此類股權激勵不涉及公司股權結構的實質性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（晉商企業也叫過身股）。如虛擬激勵、期權模式等。
2、 實際股份激勵模式
該類股權具有全部的以上4種權能，此類股權激勵不僅涉及公司股權結構的實質性變化，而且會直接完善公司治理結構。所以，次類股份也叫實股（晉商企業也叫過銀股）。如員工持股計劃（ESOP）、管理層融資收購（MBO）模式等。
3、 虛實結合的股份激勵模式
規定在一定期限內實施虛擬激勵模式，到期時再按實股激勵模式將相應虛擬轉為應認購的實際。如管理者期股模式、限制性計劃模式等。
