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一般說來，風險的應對從縱向可以分為：事前的識別預測、事中的應對處置與事后補救三個階段。因此投資方進行風險評估，通常是為了深入了解項目整體運營系統中，究竟面臨什么風險。對風險事前的識別預測指的是風險評估——通過積極主動地識別組織可能面臨的外部威脅與內部短板，結合對各種事件、因素的發生概率，對組織及其目標的影響程度進行綜合分析，進而做出風險等級評定，并為風險管理策略措施的制訂實施提供依據。

風險評估是因那些物理、化學、微生物等對人或產品所帶來的的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用而帶來風險的可能性而進行評估評估。風險的大小是由兩個方面決定的，一是風險發生的可能性，另一個是風險發生后對項目目標所造成的危害程度，對這兩方面，可以用一些定性的描述詞分別進行描述，如“非常高的”、“高的”、“適度的”、“低的”和“非常低的”等。作為風險管理的基礎，風險評估是組織確定安全需求的一個重要途徑，屬于組織安全管理體系策劃的過程。持續對全管理處范圍內所有危險源進行辨識、風險評價和風險控制的策劃，為消除事故隱患奠定基礎。

一個好的項目風險評估策略，應當包括下列所示的內容：確定項目風險評估的范圍和目的。另外，需要強調的是，這個評估的過程事實上是反復的，只有當評估者和項目經理都認為所有未發現的風險都是無關緊要的時候，風險評估才能完成。確定項目風險評估的范圍也就是指指i定具體的評估對象和評估項目，風險評估的目的就是指此次風險評估要達到的期望值。風險評估的目的和范圍是相輔相成的，只有指i定了評估對象中評估項目的風險評估目的，才知道需要什么樣的評估任務來達到這個目的，也就圈定了具體的評估范圍。也只有確定了風險評估的范圍和目的，我們的風險評估才能有的放矢地進行。

項目投資風險的評定過程是一個綜合性的過程，從識別該項目的投i資風險因子開始，一直到采取一系列的措施來應對風險性i事件為止，這一過程都可以稱之為項目的風險評定過程，而且這一過程內容的相關分析和介紹，就可以總結為項目投i資風險的評定報告。對于風險評估來說，如果準備工作越充分，后續的風險評估過程就越有效率，評估過程中出現的錯誤就越少，評估的最終給果就越真實有效。在這一過程當中，為了更好的管理和判定項目的投資風險，需要對項目運營過程當中所產生的風險進行一系列的處理，將一些積極因素所產生的影響i大化，將消極因素所產生的影響i小化。