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任何類型的企業(yè)或組織都會進行物流活動，傳統(tǒng)的物流職能是圍繞財務(wù)、動作和營銷這三個部門職能來組織物流活動。物流活動在實際運作過程中，出現(xiàn)不連續(xù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致效率下降。原因是這個部門與物流職能的目標(biāo)存在差異，營銷部門的首要職責(zé)是使利潤化，財務(wù)部門首要職責(zé)是投資收益化，運作部門則是單位成本化。

物流服務(wù)方法的挑選對減少流通成本具備關(guān)鍵實際意義這兒說的物流服務(wù)不僅指企業(yè)向外出示的服務(wù)項目,還包含企業(yè)享有的來源于外界的物流服務(wù)。這是由于企業(yè)低成本的完成通常涉及到商品經(jīng)濟、流通的整個過程,除開生產(chǎn)制造原料、零部件、人力資源成本等各種各樣有形影響因素外,物流服務(wù)方法等柔性因素的挑選對成本也具備非常大的危害。因此,企業(yè)“貨運物流冰川”的消溶,不僅必須企業(yè)本身的勤奮,還必須外界企業(yè)的協(xié)作。

物流，或作運籌（英文：Logistics）是一個控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)。“物流”或也可詳稱為其終目的之“策略性物流運輸”或“策運”。物流有七大構(gòu)成部分：物體的運輸、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工、配送以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié)。具體內(nèi)容包括以下幾個方面：用戶服務(wù)、需求預(yù)測、訂單處理、配送、存貨控制、運輸、倉庫管理、工廠和倉庫的布局與選址、搬運裝卸、采購、包裝、情報信息。