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發布時間：2020-08-21 17:51
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例如，針對滿地油污問題我們通過初期清掃做到了每天對油污進行清理保證了現場整潔，但是油污的發生源還沒有得到處理，有可能是設備漏油、油液飛濺、管道漏油等，這些都是現場存在油污的發生源，只有了這些問題后才能真正的解決現場油污的問題。這個時候我們就要引入點檢制度，在點檢制度中我們要對所有的設備及一些難點項目進行細化處理，詳細的制定標準的點檢表，把點檢的項目、點檢的周期都要描述清楚，這些項目如何去做以及不做會帶來什么后果都要分析清楚，終制定成標準。在員工還沒有養成點檢習慣的時候，管理者要勤于檢查和監督，保證點檢的執行率，而不是流于形式。在點檢的過程中，我們有可能會規劃很多點檢項目，對點檢的要求比較嚴格，對點檢的頻度也可能比較密集，所以在實行一段時間后，我們就要對點檢的頻度重新進行審視，對點檢項目進行優化。
中國企業為什么需要推行TPM?
中國企業聯合會、中國企業家協會共同公布了“2002年中國企業500強”，中國500強到底有多“強”?與世界500強的差距到底有多大?從資產來比較，中國企業500強后一位的UT斯達康(中國)有限公司擁有資產只相當于世界企業500強后一位的韓國現代公司資產的2.74%;從零售業來看，我國排首位的華聯集團公司2001年營業收入只相當于世界企業500強排首位的沃爾瑪公司營業收入的1.06%、資產額的0.79%;汽車業排首位的中國一汽車集團公司的營業收入只相當于美國通用汽車公司營業收入的3.53%、資產的2.04%;其余還包括電子設備制造業、石油化工業、電信業、貿易業、銀行業、食品生產業、鋼鐵業等都是基本相當的狀況。為什么會這樣呢?
三星推行自主管理活動時，強調與原來的QC小組等活動有機結合起來，不僅改革了企業原來的分工體制，而且較好地避免了“生產運轉部門只管生產，設備保部門只管維修”等引起的扯皮推卸責任的現象。許多企業內都存在 "出現故障就埋怨設備部門沒做好，或者設備本身有問題，我們生產人員沒有關系或責任"等等這種不正確的想法。就像人類生病一樣，我們難道能埋怨醫生沒有做好檢查嗎?相反應好好檢討一下我們平時的飲食起居、自我健康管理的方法。事實上生產線員工如果定期進行一些諸如緊固、加油、清掃和點檢活動，不但可以保養設備，而且可以感知到設備和工藝異常，從而及早采取對策，避免故障或不良的發生。當然，強調生產線員工自主管理，并非要削弱設備保部門的工作，相反可以為設備保人員騰出更多的時間和精力，像醫生一樣開展如定期檢查(醫生的定期診斷)、早期修理(醫院的早期)等工作，從而大限度的提高設備和生產綜合效率。
業務上，強調員工自主管理
三星式TPM強調現場員工的自主管理。所謂自主管理活動是以制造部門為中心的生產線員工的重要活動，是指生產一線員工以主人的身份對“我的設備、區域”進行保護、維持和管理，實現生產理想狀態的活動。具體來說是通過對設備基本條件(清掃、加油、緊固等)的整備和維持，對使用條件的遵守，零部件的更換、劣化的復原與改善，以培養熟悉設備并能夠駕馭設備的操作能手為目標，按照教育、訓練、實踐的反復PDCA循環，分7階段循序漸進展開的活動。
3.組織上，開展非自愿型小組活動
