您好，歡迎來到易龍商務網！
發布時間：2021-10-27 02:03
【廣告】
ERP為什么會在中國成功率不高？
1.軟件公司和咨詢公司缺乏管理變革的能力和意愿，將精力放在技術問題。
軟件公司往往沒有這方面的能力和經驗，也不愿做這方面的投入。
2.缺乏嚴格的監督和執行。
在ERP的實施過程中，缺乏引導員工的思維方式和行為方式向著標準化、數據化、流程化方向發展的思路，缺乏改變員工習慣的管理模式的方法，沒有把ERP的實施當作一場改造人的運動，這是大多數ERP項目沒有成功的主要原因。
過度量化真的是ERP的糟粕嗎？
量化對于ERP來說，是非常關鍵的，是中國現階段大多數管理不太健全的企業實施ERP的基礎。當然，人的改造是ERPi重要的因素，因為ERP實際上一種新的管理方式，需要員工的認同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。ERP系統不提供免費試用的原因企業的管理模式不相同顧問為企業設計的管理流程也不同，軟件的使用方法因此也有差異。
為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢
上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業遇到的難題。
為什么上了ERP，效率反而更低？我從眾多企業失敗的案例中總結發現：不少企業ERP系統本身就是落后理念與低效方式的集成！
大家想想看：重復審核、層層把關真的是管控企業的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過，第i一道關口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎？如果人一次把事做對，而省去后面的重復環節，這將為企業節省多少人工成本、爭取多少市場機會？
上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發的經驗，在印包行業ERP應用領i先。上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發、銷售，智能工廠規劃，印刷行業技改升級服務產品。公司目前擁有國內印刷包裝行業唯i一落地案例的智能工廠規劃設計團隊。遷就生產、銷售等主要業務部門的繁忙現狀，使ERP項目的實施進程時續時斷、或此續彼斷。歡迎大家來電咨詢！
迅越ERP的部分使用者
廣東 中山
中山小欖鎮宏藝印刷廠
中山泰星紙袋制品有限公司
中山市卡奇紙品包裝印刷有限公司
中山市駿毅印刷實業有限公司
中山市古鎮恒利彩印廠
中山市東升鎮藝龍彩印廠
大華紙品印刷有限公司
中山市萍中印刷有限公司
