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三體文明《思想道場》方太游學

戰(zhàn)略人才發(fā)展，發(fā)力企業(yè)倍增

課堂小筆記

選人用人時，既要看能力，還要看動力，

有能力無動力，不作為。 有動力無能力，亂作為；

不同于設備投資買來就用，人才的引進和投資成長有時間滯延，如果你希望當下有支能打仗的團隊，那么你可能在1年或更早前就要開始診斷問題，并且投資；

人才發(fā)展都有一體兩面性，我們在識人，用人之時，不僅要看到人才吸引你的優(yōu)勢，也要看到優(yōu)勢對立面存在的不足之處，才能知道如何更好用人；

團隊不是一堆擁有工作頭銜的人，而是一群個體，他們每個人都有自己的角色，誰沒有扮演好，組織系統(tǒng)就會產生相應的問題，拖垮整個團隊的績效。

三體文明-新零售

打贏新零售的4個決定性要素

第四，制造尖叫的商品。

后面的往往是重要的，還是要回到產品本身，制造尖叫的商品。阿里提新零售之后，為什么那么多人不高興？

兩個原因，，你搶了我們很多生意，很多生意走到線上了。美國今天電子商務占全社會消費品零售總額比例7%，中國13%。你還跑到線下?lián)專康诙谔詫毶献錾?00萬人中，90%不賺錢，已經讓我們很不高興了。為什么這樣呢，就是因為產品。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-創(chuàng)業(yè)階段前半段要管住“燒錢”速度

Startup Genome的調查發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)公司的發(fā)展歷程里一般會有6個具有里程碑意義的階段——“發(fā)現(xiàn)”、“驗證”、“提效”、“擴展”、“維持”和“保護”。

前三個階段包括了初創(chuàng)公司證實其商業(yè)方案和產品可行性的時間。

? 發(fā)現(xiàn)階段：這個階段的關注點是確保公司所要解決的客戶痛點足以助力一家新公司的誕生，并能使這家公司實現(xiàn)盈利和擴大規(guī)模。換言之，找到一組“痛點 - 解決方案”的適配關系是該階段的當務之急。

? 驗證階段：提出一組產品 - 市場適配關系，這意味著你要創(chuàng)造出一種迎合目前市場需求的產品，這個市場需要大到能讓你的初創(chuàng)公司在未來得以發(fā)展成業(yè)界大咖。

? 提效階段：這個階段的關注點在于優(yōu)化你的商業(yè)模式，終為公司帶來利潤。這個階段的必經之路就是要發(fā)展出一套可重復和可擴展的商業(yè)模式。

總的來說，初創(chuàng)公司要是順利度過了這3個階段，就可以開始大手筆地去擴展公司和業(yè)務規(guī)模了。

然而，大多數(shù)夢想成為大咖的初創(chuàng)公司，后失敗的原因，往往是沒能在這三個階段里管住燒錢的速度。成功，要舍得，也要“省得”。