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發布時間：2020-08-13 09:33
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從軟件供應商和實施者的角度，導致企業ERP項目實施失敗的主要原因有：
1.重形式輕實績。
很多ERP軟件供應商和實施者宣傳的成功實施案例，都是強調ERP系統的上線運行、其應用的覆蓋度、特殊軟件功能的實現，其價值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“減少了……的誤差”、“降低了……的錯漏”等定性的描述，很少有實施者能夠像用友軟件的成功那樣案例，能夠用ERP實施前后的經營數據來說明實施的價值：“訂單及時交付率從56%上升到96%”、“材料購銷比從60.6%下降到42%”、“原材料庫存的資金占用從3500萬下降到2600萬”……
“對ERP有些了解的朋友都會知道ERP行業的兩個必需的工作：ERP軟件演示，ERP系統培訓，真正做好ERP的軟件公司都必須做好上面兩件事，因為做不好軟件演示，客戶就沒法真正了解你的系統和服務，做不好系統培訓，客戶就用不好你的系統更得不到管理提升。一些專業人事尚且在這兩件事上努力著，那么非專業人士可以不看演示不培訓用好ERP系統嗎？對企業來說，盲目試用ERP系統既是浪費時間也是對ERP的錯誤吸收。軟件公司和咨詢公司缺乏管理變革的能力和意愿，將精力放在技術問題。
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