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夯實綜治中心基礎，構建三個工作新平臺。需要充分整合街道和社區中心資源，全方面升級綜治網格化中心平臺，把綜治網格化信息中心平臺建成化解矛盾糾紛、消除各類隱患、維護社會穩定的新工作平臺，逐步把綜治xin訪維穩中心建設成“三個平臺”。在街道黨工委協調下，明確部門職責，規范工作流程，通過首接制、督辦制、問責制，把中心、部門、社區、網格力量“四合為一”。綜治業務部門多維聯動，綜合監測等多項功能融為一體，各類信息在綜治中心進行匯總，形成“發現問題、分析研判、分類處置、跟蹤反饋”流程，確保矛盾糾紛、安全隱患、治安問題得到有效解決。

網格化管理的價值以及社會成效

網格化管理模式運用數字以及信息化手段，使群眾的訴求與呼聲能夠“自下而上”及時、準確地被傳遞與掌握，并通過信息的加工、分析、預測，能夠在出現問題的臨界點前發現問題，將問題解除在萌芽狀態，使社區管理變得更加積極主動 網格化管理的價值以及社會成效在于：它是以群眾滿意為目標、公共需求為導向、資源整合為基準、多元協同機制為保障、機制為關鍵、精細化管理為支撐的服務型的基層社會治理的新模式。較之以往的管理模式，它實現了治理理念、治理主體、治理資源、治理流程乃至治理格局的

網格化管理應該從單一式管理向多元化治理轉變

從國家社會關系來說，秩序和活力的平衡是社會治理的辯證法。一方面，社會秩序代表著社會的有序、和諧與穩定，良好的秩序為社會活力提供了基本前提；另一方面，社會活力蘊含社會生活的豐富多樣性，基層社會各群體創造力的競相迸發和個人潛力的充分發揮，體現了人類社會進步的動力與人類文明的可持續性，為社會持續穩定創造了條件。秩序與活力兩者既有內在一致性，也有著潛在的張力。

實際上，網格化管理本質上是政府行政力量在基層的延伸，也是當前資源、管理和服務向基層下沉的重要載體。網格化管理的優勢是科層制的優勢，體現在社區管理的精細化和公共服務的精準化，將社會機制納入科層化體系，是另一種形式的網格泛化。因此，完善基層社會治理體系，需要進一步明確網格化管理的功能定位，明晰網格化管理的職權范圍，將網格化管理定位在維護基層社會秩序和提供便民服務上。在網格化管理的進一步發展中，既要防止大量無關公共事務進網格的網格泛化，更要防止社會活力建設進網格的網格泛化。