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某社交電商，三年時間殺入電商梯隊，憑什么？

過去三年，有兩家奇葩電商公司，都是通過社交模式交易規模跨過百億，迅速擠入電商陣營，一個是眾所周知的拼多多；一個就是湖畔大學四期學員肖尚略創辦的YJ。

電商老大哥當當發展了將近20年，銷售規模百億，賣身海航也不過10億美元。云集起步晚，跑得快，憑什么？

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“新零售”開啟電商下半場

零售進行時 當前,我國經濟正處于由高速增長向中高速增長轉換的階段,中國互聯網也進入"新常態"發展階段.這意味著,互聯網在中國經歷了22年的"安裝期"后,開始進入下半場"應用期".2012年,中國年增速降到10%以下,2016年增速降至6.2%左右.2016年中國數超過非數,互聯網應用從一二線城市的青年、高知群體向三四線高齡、低學歷人群加速滲透.數據顯示,2016年支付寶、微信們的流水規模近100萬億元,流水已超過中國GDP,線下刷KA的習慣已經逐漸被手機掃碼所替代,掃碼支付已經成為商場超市、街邊攤販的標配.手機下單、掃碼支付、送貨上門、、App點贊……正在勾勒出一幅幅新的商業畫面,"online Offline"正在發生奇妙的化學反應.

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SNS社交電子商務與傳統電子商務的商業模式比較

本文分析社交電商模式對電子商務發展帶來的創新,對社交電商與自營商城和交易平臺模式進行比較.通過波特五力模型分析出國內企業通過社交電子商務擴大競爭的優勢有:社交電子商務更加注重品牌形象和服務質量;準入門檻相對較低,對就業的促進作用大;比傳統電子商務拉動新的消費需求更有效果;從促進全球貿易角度比較,社交電商明顯優于傳統電商;一定程度上改善了商品進銷存流程,降低了商品研發成本和庫存風險,提高了商戶的利潤空間.在電子商務迅速發展的壓力下,對中小企業和大型企業的建議是:中小企業需要從消費者需求訂制產品,對交易平臺進行有效選擇來進行準備;對于大企業來講,降低生產成本和提升產品質量是企業進

一步提高盈利水平的重要手段.