虹口區造粒生產線服務為先「在線咨詢」

浪費的具體分類：1.制造過多(早)的浪費；2.庫存的浪費；3.搬運的浪費；4.不良的浪費；5.加工的浪費；6.等待的浪費。動作的12種浪費：1.兩手空閑；2.單手空閑；3.作業動作不連貫；4.動作幅度太大，超出經濟范圍；5.左右手交換“狀態”；6.步行多；7.轉身角度大；8.移動中變換“狀態”；9.不明技巧；10.伸背動作；11.彎腰動作；12.重復/不必要的動作。

為什么更持續推行標準作業？現場構成：一級：管理者：忙碌就是在努力工作；現象：現場亂糟糟，開會總遲到；套話：我們已經夠忙的啦。第二級：管理者：明白不能給產品增加價值的都是浪費；現象：開始用業務流程管理，并懂得時間管理。第三級：現象：各環節均使用流程圖管理；員工：具備多技能操作能力；現場：小組常開會討論改善課題。第四級：現象：實際工作率達到75%以上；設備：因故障停線的情況基本去除；管理者：天天研究如何再增加價值。第五級：現象：實際工作率達到85%以上，庫存是行業中至低的；員工：新人也能很快跟上運營程序，全員主動參與到改善活動中。

產品別，垂直式布置：以產品分成不同功能的車間——減少搬運、停滯——遞送以一個為基準——手上沒有多余在制品——縮短交期時間、節省空間、不積壓在制品、易查出不良品、管理容易。多能工，多工序操作：產品別垂直式布置——作業員可操作多工序設備——多能工——作業人員可以少人化——操作技能多元化、適當機器速度、人員可變性大、追求整體效率、以市場為導向。

邁向一個流的流水線生產：特點：生產線上每一位作業人員都可負責數臺機器的操作；可通過增減人員來縮減人力成本；生產線更有彈性，可有效的應對突發事件(人員請假、產量變化等)的發生。一個流流線生產的特色與優點：1.產品別，垂直式布置；2.多能工，多工序操作；3.整流生產，物流清楚；4.設備速度適當，小型化，化；5.后拉式，一一個流生產。