生產車間現場管理看板供應貨真價實

看板類型

生產管理看板生產管理看板的內容包括作業計劃、計劃的完成率、生產作業進度、設備運行與維護狀況、車間的組織結構等內容。

工序管理看板

工序管理看板主要指車間內在工序之間使用的看板，如取料看板、下料看板、發貨看板等。

1．取料看板，主要位于車間的各工序之間，其內容主要包括工序序號、工序名稱、工序操作者、下料時間、數量、完工時間、首檢等。

2．發貨狀況管理看板，主要位于生產車間，其內容主要包括工序序號、小組名稱、產品完成日期、發貨日期、收貨客戶等內容。

在制品看板（Production Card）：包括①工序內看板；②信號看板（記載后續工序必須生產和訂購的零件、組件的種類和數量）。⑵領料看板：用來指示后工序何時到前工序領取何物何量到后工序去。⑵領取看板（Withdrawal Card）：包括①工序間看板；②對外訂貨看板（記載后續工序應該向之前工序領取的零件、組件種類和數量）。

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生產看板

看板方式作為一種進行生產管理的方式，在生產管理史1上是非常獨特的，看板方式也可以說是JIT生產方式顯著的特點。2．發貨狀況管理看板，主要位于生產車間，其內容主要包括工序序號、小組名稱、產品完成日期、發貨日期、收貨客戶等內容。但是，決不能將JIT生產方式與看板方式等同起來。JIT生產方式說到底是一種生產管理理念，而看板只不過是一種管理工具。看板只有在工序一體化、生產均衡化、生產同步化的前提下，才有可能發揮作用。如果錯誤地認為JIT生產方式就是看板方式，不對現有的生產管理方式作任何變動就單純的引進看板方式的話，是對企業發展起不到任何作用的。

看板的功能

看板的功能：⑴做為生產和領料的指示.⑵控制庫存數量.⑶防止缺料停線.⑷防止生產過多早.⑸掌握異常生產進度.⑹簡化物管工作.

看板運用規則：⑴后工序僅能依領取看板領取所需之物及數量.⑵前工序僅能依生產看板指示生產，以補充被后工序取走之物及數量.⑶沒有看板不可以領取/生產物品.⑷所有物品皆須附有看板.⑸所有物品皆須為合格品.⑹設法減少看板張數以降低庫存數量.