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③項(xiàng)目勞務(wù)管理人員全部為兼職人員、管理精力有限

目前分公司所有在建項(xiàng)目的勞務(wù)管理人員全部為工程部施工員兼職，雖然公司領(lǐng)導(dǎo)每次檢查的時(shí)候都說勞務(wù)管理員主要是負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，兼職其他事務(wù)，但是在項(xiàng)目的具體管理過程中往往就變成了主職現(xiàn)場(chǎng)施工，兼職勞務(wù)管理的情況。再加上勞務(wù)管理本身的管理難度大、工人和分包的不配合、項(xiàng)目經(jīng)理不重視等，往往造成勞務(wù)管理員草草應(yīng)付公司檢查、弄虛作假（集中代）的情況。

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智慧工地人員管理系統(tǒng)具備門禁功能、人臉識(shí)別考勤、RFID識(shí)別功能，采用實(shí)名制管理，對(duì)工人出入工地的信息采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息查詢等進(jìn)行有效分析，便于施工方對(duì)班組進(jìn)行日常管理。

1人員信息管理：通過運(yùn)用智慧工地管理系統(tǒng)，能夠快速的錄入工地人員的基本信息，主要包括信息、工號(hào)、班組、工種、進(jìn)場(chǎng)如期等，然后統(tǒng)一錄入系統(tǒng)進(jìn)行存檔，進(jìn)行實(shí)名制管理。人員在項(xiàng)目期間所有動(dòng)態(tài)的信息如：出勤信息、培訓(xùn)信息、進(jìn)場(chǎng)、離場(chǎng)信息等都可以實(shí)時(shí)在人員信息中進(jìn)行實(shí)名記錄更新。

2人員考勤管理：由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員種類繁多，工作場(chǎng)地分散，傳統(tǒng)的工地管理模式依靠手工記錄，人員的管理工作繁瑣復(fù)雜，管理強(qiáng)度大。智慧工地管理系統(tǒng)就能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控、查詢、統(tǒng)計(jì)等一系列反映出真實(shí)到崗情況，對(duì)勞務(wù)人員考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

3用工情況管理：通過系統(tǒng)大數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出每一個(gè)項(xiàng)目階段所涉及到的班組、工種、考勤等相關(guān)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理人員通過查詢，能夠及時(shí)了解工地的用工情況，提前對(duì)工人進(jìn)行一個(gè)合理的分配。管理人員通過了解每個(gè)階段的用工情況后，能夠及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做好勞務(wù)人員的補(bǔ)給工作，從而加快工地的整體進(jìn)度。

建筑工地的人員性質(zhì)復(fù)雜，流動(dòng)性大，人員成分復(fù)雜，建筑現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)工作很難得到很好的管理。建筑工地實(shí)名制實(shí)名制進(jìn)出工地，可以有效監(jiān)控進(jìn)出場(chǎng)人員，有利于管控工地人員的進(jìn)出，外界閑散人員進(jìn)入，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。