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企業在財務審計中,基本都是以會計和財務作為審計對象

企業在開展財務審計中，基本都是以會計和財務作為審計對象，雖然審計部門和財務部門處于相對分離的狀態，但由于彼此工作存在的一定的必然性，對審計工作的公平性帶來影響。同時，審計工作也沒有落實到企業的各個部門中，一些部門的管理者對審計工作的重要性沒有形成直觀認識，在配合中存在推諉情況，進而導致財務審計難以對企業各項經營生產活動進行監督，其工作職能沒有完全體現。

企業管理者需要更新自身的財務審計意識

在經濟發展新形勢下，企業面臨的行業競爭更加激烈，想要促進自身的穩定發展，需要給予財務審計以高度重視，因此，企業管理者需要更新自身的財務審計意識，認識到審計工作的必要性以及重要性，發揮財務審計的職能和作用。具體表現在如下幾個方面：，企業要在內部加強教育和宣傳，定期組織員工開展財務審計知識宣傳，促使其對審計工作形成正確而直觀的認識，并且主動配合審計部門開展各項工作。

內審外包可以幫助企業審計人員借助外部資源，輔助本部門提升核心能力，還可以幫助企業適應環境，提升價值。

　　內部審計外包服務的內容非常廣泛。可以從各個方面對內審項目提供幫助。常見的內部審計項目外部服務主要有資產評估、信息系統審計、實施審計信息化、反舞弊調查、內控建設與評價、工程造價與管理、經濟責任審計、專項調查審計等。

外包審計人員對組織的運營管理、戰略發展、企業文化等控制環境的理解偏差極有可能導致審計理念出現偏差，得出不可行的審計意見。要想審計外包更好的發揮作用，一定需要實現內外審人員的密切配合，融為一體，這樣里應外合的模式才能為組織的未來發展提供更好的建議。

　　我們曾經將外審力量獨立承擔審計項目開展和審計發現的撰寫工作。結果處處有難題，審計質量實在是與預期大相徑庭。后來改變策略，每個內審外包項目配備一名內審人員，內外審結合，結果就充分體現了內審外包的價值。