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供應鏈的定義

供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及到的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的復雜網絡結構。

供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及終產品，后由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

在“雙11”中，以天貓為代表的各大電商平臺成為核心企業，將品牌公司、物流公司、消費者連成一體。

服裝供應鏈管理的壓力

面對消費升級，市場對服裝行業的小批量、個性化、快速反應的訂單需求越發凸顯。新時代下的市場變革對供應鏈優化、物流升級提出了新的要求。

在新零售的發展趨勢下，交付形式的多樣性以及服裝行業本身的特性小批量高頻率勢必對供應鏈管理造成很大壓力。

比如：

1）門店調貨難，企業內部的貨品周轉效率低、難度大，成本高，經營活動受到時間和空間限制；

2）供應鏈系統只解決了電子化問題，卻沒有解決智能化問題，操作供應鏈的經驗主要來自于人，而人的經驗卻不容易被傳承；

3）供應鏈普遍標準化程度很低，需要投入大量客制化服務來解決需求，卻又受制于從業人員素質的參差不齊；

4）企業背后有上千家供應商，以往的業務流程是從供應商倉庫到自有倉庫再到門店，這中間增加非常多中轉作業環節，造成成本浪費；

5）整段鏈條的可視化程度很低，導致長尾效應（時間?庫存?人員）嚴重，運營成本增加，也不能支持數據分析決策。

無奈的“博弈”

服裝業供應鏈參與者，在"生產商—品牌商—代理商—零售商"分銷模式下，一般采用制度即品牌商把商品銷售給代理商或零售商,成功轉嫁庫存風險,品牌商沒有與零售商形成風險共擔或共進退機制。品牌商為了提高市場份額,往往要求代理商(零售商)超量進貨,造成零售商庫存不堪負重。為了不讓品牌商知道真實的銷售和庫存,零售商有選擇性地使系統數據產生誤差,使系統數據有利于自己；品牌商無法判斷數據的真實性,為了完成既定的銷售額增長目標,采取進貨返利等政策予以利誘。品牌商、代理商、零售商的這種博弈，在市場總需求不變的前提下,為各個環節的庫存增加推波助瀾，使參與者各自的經營狀況進一步惡化?！　〈蚱七@種博弈，需要建立以品牌商為核心的供應鏈協同運作模式，把所有參與者綁在一條船上。