檢修智能巡檢管理系統貨真價實「多圖」

智能巡檢管理系統智能巡檢管理系統

設備點檢的十二個環節

1) ：設備點檢首先要確定一臺設備有多少個維護點。就是科學的分析這臺設備，

找準可能發生故障和老化的部位。一般包括六個部位：滑動部位、回轉部位、傳動部位、與原料相接觸部位、負荷支撐部位、受介質腐蝕部位。點檢人員必須對上述六個部位逐臺制訂各種維修標準，并按照標準要求有計劃地對確定的部位逐臺進行檢查。

2) 定標：維護點確定后要逐個點制訂標準。

 3) 定期：多長時間檢查一次，要定出檢查周期。

4) 定項：明確規定檢查哪些項目，每個點可能檢查一項，也可能檢查幾項。

5) 定人：應根據檢查的部位和技術精度要求，落實由誰進行檢查，是生產工人、檢修人員還是技術人員。

智能點檢儀可以抄錄設備運行時過程控制儀表顯示的工藝參數（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動、潤滑狀況等），可以配合測振傳感單元（即小蘑菇）進行溫度、振動（加速度、速度、位移、包絡及FFT譜）的測量。

點檢前期的五項確定

確定狀態受控點點檢的部位

確定狀態受控點點檢的項目

確定狀態受控點點檢員資質

確定狀態受控點點檢的周期

確定狀態受控點點檢的方法

安全點檢要求：

1) 公司安全點檢工作由副總經理負責。

2) 在充分考慮人、機、物（環境）等各種因素的前提下，由安全員制定相應的安全點檢表。

3) 安全點檢人員必須按照點檢表認真點檢，避免謊檢、漏檢。

4) 公司負責管理點檢，每個月要有一次的管理巡檢，并做好記錄。

5) 各部門負責人負責班組點檢，班組點檢還應特別注意班組成員的精神狀態、勞保用品的穿戴、標準執行等情況。

6) 公司副總要對班組點檢進行檢查，并作出評價。

7) 安全員負責各層級點檢表的收集、整理、存檔的工作。

8) 安全員要認真執行各項安全生產規章制度，落實上級制定的安全生產技術措施，加強安全管理，對公司的安全生產負有直接的管理責任。

9) 安全員定期或不定期組織作業人員學習各工種安全技術操作規程和安全規章制度，堅持交任務同時進行安全交底，檢查和督促班組點檢工作。

10) 對安全點檢中發現的問題，各點檢員要認真做好整改工作，使整改做到定時間、定人員、定措施，并做到有檢查、有落實、有記錄。

11) 整改不了的安全隱患要及時逐級上報，并及時采取有效的安全防護措施。 

12) 綜合部負責對點檢卡的簽到工作進行監督。

點檢作業的五個要素或五個具體步驟

制訂狀態受控點的點檢技術標準。

編制狀態受控點的點檢作業計劃。

理順狀態受控點的點檢實施路線 。

實施狀態受控點的狀態點檢作業。

狀態受控點的點檢記錄實績管理。

點檢員的每周職責：

1.按專檢計劃進行設備專檢，填寫專檢表； 

2填報無泄漏報表； 

3填報設備運行臺時報表； 

4制定并填報周計劃檢修單；

5每周檢修廠發生工時統計及車間自主完成的檢修工時統計并上報；

6抄各個配電室電表數據，并協助車間完成每周的能源分析；

7上報點檢周報內容并配合完成編制；

每月：

1.填報環保設施運行費用報表； 

2填報備件、材料計劃；

3每月主要設備運行臺時、潤滑工作票以及檢修臺帳登錄； 

4每月的點檢月度總結并上報；

5做好每月設備綜合檢查和專項檢查工作；

年度：

1做好公司設備大檢查的各項完善準備工作；        

2做好無泄漏及特種設備的專項檢查審核工作；

智能巡檢管理系統

為了做好點檢工作，對各類點檢人員進行培訓是非常重要的。因為，點檢人員是設備的直接管理者，是搞好設備點檢定修管理的關鍵。因此，對日常點檢的崗位操作人員、專業點檢人員都必須進行有針對性的業務培訓。

使他們認識推行點檢制的重要性，了解預防維修的意義，改變事后維修的習慣，掌握點檢管理的實質，熟悉點檢作業的業務內容、業務流程、規范和實施方法，既讓他們具有良好的、獨立完成點檢培訓，也要進行實際技能的實習指導，這樣才能培訓出符合要求的點檢人員，以不斷地提高點檢業務水平。

點檢人員的工作內容包括點檢診斷、問題分析、維修計劃、維修實施和實績整理。

點檢診斷要求：掌握生產計劃、了解質量要求、掌握運行操作工藝、預見設備改進情況、熟練運用診斷技術，整理點檢記錄等。

維修計劃要求：了解并掌握長期維修計劃、長期點檢診斷計劃、長期修補計劃、日常點檢診斷計劃、日常個補、人員安排、修理費預算、物資準備、緊急修補、緊急人員安排和緊急物資供給等。

維修實施丁作要求：進行工程檢查和驗收、事后處理小修補、物資備件供應、事前準備、安全管理等。

實績整理的內容有修理費管理、故障停機管理、檢修物資管理、設備管理、修理工程管理、圖紙管理等。