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    團建拓展項目擇優推薦【道中道】

    發布時間:2020-12-20 05:33  

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    視頻作者:道中道管理咨詢







    年會之抽獎

    1、抽獎軟件,可以下i載抽獎軟件加入每個人的姓名和照片,然后屏幕滾動觀眾喊停,抽中就是得獎者,隨機性比較大也比較有意思;

    2、砸金蛋抽獎,準備好金蛋和錘子,年會開始的時候進行抽獎,每個人一次機會,金蛋中是幾等獎就可以過的相應禮品;

    3、抽數字,每個人進入年會會場就會領取一個數字,等到了抽獎環節就可以讓主持人進行隨機抽號碼,抽中者就可以拿獎品;

    4、隨機條件抽獎,主持人可以隨機說出條件,比如身高180、體重150、鞋碼42等,符合者為中i獎人,或者貼近者,這種實施起來比較麻煩,而且會有作i弊的嫌疑;

    5、選紅包,把所有紅包掛在一面墻上組成紅包墻,每個人可以選擇一個紅包,紅包內容寫好獎品等級,充滿懸念的抽獎方式。

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    只要你敢玩!

    我們就敢做!

    ——氫道團建




    年會知識點

    【了解需求,確定年會目的】

    01 需求調研

        產品源于需求,最i大的價值也是滿足需求,因此,用戶的調研十分有必要。

        那么,年會是我們的產品,用戶是員工和老板甚至還有更多利益方,我們如果調研呢,一個  一個填問卷的方法就pass吧,整完黃花菜都涼了。這里推薦三個辦法:

        參考現有的員工畫像(員工畫像則可以請雇主品牌建設的部門或同事來協同)

        活用企業新媒體(做個年會的專題推送,看看小伙伴們有啥想法和建議)

        成立籌委會(一個最i高效便捷的方法,往下看)

    02 成立籌委會

        籌委會顧名思義就是整個年會項目的策劃執行團隊,它的作用主要有三個:

        ① 高效溝通方便跨部門工作的開展;

        ② 管理老板與同事的預期;

        ③ 高效率完成需求調研。

       籌委會的人員構成一定是有老板和各部門的同事在里面,如此一來,信息可以及時同步給公司上下,跨部門的支持工作開展起來也更順利(尤其是要各部門出節目這種事兒)。

    需求調研也可以直接委托籌委會的人員對各自部門的需求做簡單總結即可。

    03 確定目標和調性、預算籌劃

       在了解過需求,貢獻智慧的項目組也成立后,常規情況大家只要坐下來開一兩次會,就可以拍板出年會的主要目的、調性,進而合作發散出年會的主題和形式。樂器表演請本公司有才藝的同事員工進行各種熟巧的樂器表演,讓大家對同事有更深的認同感。同時我們要向Boss了解預算情況,可以根據預算來反推我們在實際執行中的側重點和關鍵動作。當然,不要被預算束縛了雙腳,行政人,哪個不是帶著鐐i銬跳舞,腦洞開到無限大,爭取每一分錢都花在刀刃上。

    04 問題前置的思維方式指導執行

       問題前置,就是在規劃的階段多思考幾步后面的問題,看看這些問題能否前置解決,而不是等到出現問題時候再傻眼。

      在項目團隊確定上述內容的過程中,我們要問自己以及項目團隊幾個問題,比如:年會中沃恩最不希望發生的情況是什么?對這個問題的答案就可以指導我們確認一些關鍵動作。舉個栗子:最不希望節目冷場,那么我們在策劃節目以及把控節目質量的時候就要多費心。

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    年會

    互動型內容補充

        如何提升員工的參與感,增強年會的趣味性 ?幾乎是令所有年會組織者都很頭疼的問題。這時就需要互動環節來做個調劑和補充了。

    互動環節設置的思路也非常廣,舉兩個例子:

        有一年年會在海邊舉辦,為了提高參與感和趣味性,就做了一個變裝活動,要求每個參與者都要為自己準備一些海洋元素的穿搭,利用變裝,來引導員工主動和年會主題做出關聯。

        其實年會越炫酷,越特別,行政部門就越“辛苦”,所以我們會重點做一些互動上的小亮點,比如設置走紅毯環節,大家必須穿禮服出席,很有儀式感。然后再安排一個“財神爺”站在紅毯附近給大家發紅包,很熱鬧了。

    內容審核

        這個環節就不多說了,關鍵點在于把控好年會節目以及環節設置是否符合整體的調性,可以請品牌與市場的同事來配合審核,把控調性。


    為什么做團隊建設

        在日常的工作生活中,每個人都有自己的工作要處理,彼此間交流比較少,有的不同部門的甚至從未交流過,都叫不出名字。這里有一個小建議,我們可以提前跟老板商量一個臨時加獎項的環節。當上級開展一項工作時,溝通過都是一個問題。所以就要組織團建,團建就是要所有人在短時間內互相了解,溝通熟悉,相互融合的一個活動,讓團隊之間更具有凝聚力,團隊發展越來越好。

    所以不論是在小企業還是大企業,團隊建設都是不可缺少的存在。

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