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    臺山物流wms倉庫管理系統價格合理「標領信息科技」

    發布時間:2021-10-13 10:13  

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    信息化是時代發展的必然趨勢,企業數字化轉型更是迫在眉睫。汽車零部件企業只有通過提升數字化能力,實現智能化管理,才能在進一步提升自身的管理水平與核心競爭力。

    標領正不斷提供創新的倉庫管理解決方案,從出入庫管理、庫存管理、批次管理、報表數據等各個方面幫助汽車零部件企業實現倉庫精益化管理,降低倉庫多方面成本支出。并通過與企業內部的SAP、SRM、MES等信息系集成,打破信息孤島,將信息流、資金流、管理流等緊密地集成起來,實現資源優化和共享,提升企業數字化水平。

    汽配倉庫管理解決方案

    1、改變倉庫布局:電子零部件產品種類多,數量多,因此如何合理的擺放就成為重點之一。WMS系統可以協助企業合理劃分倉庫、庫區和儲位,采用條技術,將產品和庫位一一對應,方便在系統中查找和管理。

    2、減少大量無效作業:WMS系統可以優化倉庫作業流程,并加強對作業過程的管控,更能知道員工作業,減少員工思考時間以及大量無效作業,讓入庫、出庫、盤點、移庫等作業完成更。

    3、實時掌握庫存數據:WMS系統可以將數據從“人工采集”轉為“自動采集”,確保了庫存數據的實時、準確更新。與此同時,還能設置庫存數量和效期預警,減少呆滯料,保證庫存的合理健康。

    4、提升產品追溯能力:每個入庫后的產品,WMS系統都會賦予其批次碼和條碼,根據此批次碼和條碼,可以實現產品在庫內流轉的實時追溯,保證質量安全。

    5、有效協同供應鏈:無論何時,供應鏈的有效運轉都是企業穩健運營的核心環節之一。WMS系統的應用,可以協助企業加強原材料供應與采購渠道、供應商管理,有效協同供應鏈以滿足市場變化。

    6、提高決策能力:WMS系統可以為企業提供多種數據報表,讓管理者實時了解當前倉庫運行數據,綜合分析之下做出更佳業務決策。




    ERP的實施是改善松散甚至各自為政的內部管理,打破信息孤島,實現全公司范圍內信息共享,提升管理水平的。WMS系統的實時則是對倉庫中的物料/成品進行精細化管理,建立標準化的業務操作流程,從而對庫內商品、人員進行更好的管理把控,提升供應鏈協同和效率,進一步完善集團信息化建設。

    因此,很多企業的管理中,往往會都有ERP和WMS系統,并讓兩者進行集成對接,打通信息流,從而大大提升整體的運營效率。

    主要價值體驗:

    1、建立標準化的作業流程

    通過WMS系統的應用,可以幫助企業建立一套完善的作業流程,包括采購收貨、質檢、自制料入庫、成品入庫、采購退貨、委外出庫、銷售出庫、備料出庫、調撥、盤點等作業環節,提升作業效率和準確率。

    2、數據實時采集同步

    通過條碼技術的應用,結合PDA手持設備。在作業過程中,PDA可以實時采集作業數據,并進行核對,確保作業的準確性,而且在作業完成后,數據實時回傳到wms系統上,并通過接口同步到ERP系統中,生成對應憑證號,從而提高庫存數據的準確性,使得企業的財務帳與貨物帳對應一致。

    3、先進先出

    物料在出庫下架時,wms系統會根據其入庫批次時間,控制較早入庫的物料優先發出,以減少倉庫的呆料、廢料。 同時也支持批次出庫。

    4、作業追溯

    wms系統會自動記錄每個流程環節的作業情況,并生成對應的操作記錄報表,通過此報表,可以實時了解到每個環節的作業時間、作業人、操作數量、條碼編號、儲位等等數據,方便后續的查看和追溯。

    5、實時了解庫存情況

    通過庫存報表,可以實時了解當前倉庫的物料存放情況,包括數量、存放位置、入庫時間、效期時間、倉管員等等,讓倉庫的庫存一目了然。

    6、合理分配工作

    通過wms和erp系統的應用,可直觀的看到各個崗位的運作效率,了解員工的作業情況、訂單的進展情況,合理分配倉庫人員,及時做出更好的作業安排與調整,提高工作效率,實現倉庫作業數據量化管理、可視化管理;






    廣州某汽配公司是一家生產、銷售汽車零部件及配件制造的制造型企業。隨著業務的不斷增長,該汽配公司面臨著倉庫管理的一系列難題,對貨品的日常出入庫、庫存、采購、銷售、生產等造成較大的影響。為此,公司決定引入一套wms倉儲管理系統,提升倉庫管理水平。

    當前公司存在的倉庫問題:

    1、倉庫信息化程度低,導致各個倉庫的信息傳遞不及時,降低倉庫運營效率。

    2、倉庫庫位規劃不夠合理,部分庫位缺乏標識,加上員工擺放較為隨意,加大找貨難度。

    3、先出實行難,庫存周轉率較低,增加庫存資金。

    4、倉庫采用手工記賬,無計劃,沒有效期管理,賬實不符。

    5、人工的出入庫作業,存在錯收、漏收、多發、錯發的情況。

    針對上述問題,標領項目負責人為其量身定做了一套wms倉儲管理系統解決方案,精細化管理各個倉庫業務,優化出入庫作業流程,集成業務、系統、數據,實現倉庫信息化、智能化管理。

    主要解決流程:

    1、通過庫位管理,合理劃分每個倉庫的庫位空間,并做好條碼標識,同時在入庫時,利用PDA實現庫位與貨品綁定,提升找貨速度。

    2、改變以往的作業模式,實行條碼化管理,通過PDA實現收料、上架、備料、出入庫等全流程二維碼管理,校驗,減少差錯,提升出入庫效率和準確率。

    3、通過WiFi的部署,結合PDA手持設備,出入庫的作業信息都可以實時傳輸到wms系統中查看,并更新庫存數量,確保實賬一致。

    4、采用條碼技術和批次管理,賦予每個入庫商品條碼和批次編號,從而可以很好區分同名稱但入庫時間不一樣的貨品。同時通過此編號以及先進先出策略,可以更好執行先進先出作業,提高庫存周轉率。

    5、wms系統實時記錄每個作業的情況,并形成操作報表。通過此報表查詢,出現問題可以立刻追溯到哪個環節和負責人。

    6、由于庫存數據會在出入庫完成后實時更新,這為生產、銷售和采購提供了準確的數據支持。







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