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怎樣才能讓代理商保持產品庫存不被積壓？

因時因地，精i確配額

　很多做銷售流通的企業都知道，因時因地而保持的庫存量，才是合理的庫存量。原經理認為保持合理的庫存量要顧及如下因素：一、地理位置因素。物流管理中這樣定義“庫存”：指一切當前閑置的，用于未來的，有經濟價值的資源。如是百貨商場、超市賣場、購物中心等終端售點，就應始終保持較高量的庫存。而地處偏遠山區鄉鎮及經濟欠發達縣城終端售點，其庫存量就要適當減少。二、季節因素。如地處農村鄉鎮地區的終端售點，農忙與農閑季節銷售量差距明顯，其庫存量當然也要有差距。三、一些銷售特殊時期，如春節、元旦、國慶、五一等時期，其銷量與平時有差距，庫存量也須有差別。

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   庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。收購成品服飾：皮衣、時尚毛線帽、保暖衣、嬰兒爬爬衣、保暖褲襪、秋冬打底褲、女襪、兔羊絨女襪、帽子、圍巾、絲巾、童裝、襯衫、裙子、內衣、文胸、內褲、泳衣、睡衣、女裝、皮衣、時裝、休閑裝、牛仔褲、牛仔衣、運動服、T恤衫、風衣、茄克、棉衣。此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。

降低企業成本

   庫存可以避免企業面對突發事件緊急采購，降低采購成本。生產企業庫存商品處理成品，可以避免加班加點，減少勞動成本。物流企業的庫存，可以集零為整，充分利用運輸的規模效應，合理選擇運輸方式．簡化運輸的復雜性，降低運輸費用。

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