合肥項目管理企業內訓-免費咨詢 安徽鑫動力多年經驗

企業內訓要轉化培訓效果：我們首先要顛覆一個概念，運用培訓評估表評估出來的就不是效果。真正的培訓效果是轉化到工作中的思維、方法、工具的價值，有些喜歡將其與直接業績掛鉤，這個比較難，硬是掛也可以，只是會有點牽強。1）內容轉化：企業內部大道理不需要太多，更多要實實在在指導工作的。因此在課程設計時，PPT制作時就要考慮到學員是否能轉化和遷移到具體工作場景中。2）形式轉化：沒有練習的培訓不是好培訓，沒有研討的培訓不是好培訓，沒有學員發言的培訓不是好培訓。只有練出來的戰1士，所以形式上要實現效果的轉化，必須在充分調動學員參與練習、研討、發言上下工夫。練多了、講多了，回到工作崗位上才有可能直接運用。3）跟蹤轉化：我們每次培訓會制定一個學員改進承諾表，自己羅列工作問題，寫出具體回到工作崗位要落實的三項措施，明確時間節點，到老師處通過。另外，因為是局外人，外部培訓師還能夠相對客觀地指出企業存在的問題。實施過程中組織研討工作坊，檢查承諾的完成情況。

內訓對企業的好處：

1、快出人才、多出人才、出好人才。

2、獲得高昂的士氣與戰斗力。

3、減少員工的流動力和流失力。

4、由“要我做”轉化為“我要做”。

5、zui'大程度的降低成本。

6、塑造更完1美的企業文化。

7、強化員工敬業精神。

8、保證顧客的對zui大滿意度，體現訓練有素的員工。

9、更有利的勝過競爭對手。

10、贏得更好的企業形象和經濟效益。

從大腦記憶的時間來說,分為工作記憶和長期記憶。工作記憶只能同時記住6~8件事,而且只保存幾分鐘到幾小時。長期記憶容量是的,可以保存幾周到終生。企業內訓通常時間短、強度大、抽象多,員工根本記不住這么多東西,過幾天就全部忘光了。要形成長期記憶必須定期重復才行。就像《1984》里的老大哥一樣,到處都是揚聲器、屏幕,反復宣傳的理念。培訓后的評估任何培訓都需要給參與培訓的人員進行調查，來評估培訓結果。