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工程成本控制方面施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，并進行現場管理；材料部門多家詢價采購價廉材料、設備，預算部門對材料設備采購和現場使用進行經濟核算和控制，現場嚴格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術先才能達到有效的成本控制。

因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發生偏離的因素。因素分析法：分析每一種因素發生變化對現場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現代化大生產的客觀要求。科學、有效“現場管理”必將優化工程施工整體的項目質量，從而提升市場的認可程度，增強市場競爭力，增加市場占有率。

關于窗口下窗套：窗口下窗套有挑檐部分，應考慮外墻的裝飾部分厚度（外保溫、面磚），如一般按照圖紙施工外挑10CM會造成后期外墻加上保溫層和面磚層外挑檐僅剩余2-3CM嚴重影響美觀，要建議甲方或監理出變更，或在圖紙會審當中提出此類問題。在做地坪中應注意問題：在做地坪當中，一定要控制好標高，一般衛生間與室內地坪高差2cm，陽臺與室內地坪高差5cm，且衛生間做地坪當中坡度應向地漏找坡。