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團(tuán)建游戲【九】

第9項(xiàng)：士兵

這名士兵是一個(gè)團(tuán)隊(duì)PK項(xiàng)目。將團(tuán)隊(duì)成員分為三個(gè)角色：指揮官，指揮官和士兵。通過模擬兩個(gè)小隊(duì)之間的戰(zhàn)斗，團(tuán)隊(duì)理解同理心，理性分工和有效執(zhí)行。

項(xiàng)目時(shí)間：10分鐘，45分鐘，30-45分鐘

場地要求：更多的開放空間（室內(nèi)/室外）

需要道具：彈力球/墊子/椅子/護(hù)目鏡/旗幟/戰(zhàn)場區(qū)域的物品

場景導(dǎo)入

女士們，先生們，我們挑戰(zhàn)的項(xiàng)目名稱叫做士兵。

我們是君的表演，在前進(jìn)的道路上，我們遇到了敵人，狹窄的道路遇到了勇敢的勝利，在公共戰(zhàn)場上，我們需要對(duì)抗。

接下來，我們將開始這場激烈的對(duì)抗，結(jié)果將取決于球隊(duì)的智慧。

目標(biāo)說明

使用出色的指揮和執(zhí)行來按照規(guī)定擊敗規(guī)定區(qū)域內(nèi)的敵人。

規(guī)則解釋

團(tuán)隊(duì)成員扮演三個(gè)角色：指揮官，指揮官和士兵。在模擬戰(zhàn)場上與其他團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。大的一群士兵在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在戰(zhàn)場上幸存下來。

2.根據(jù)角色要求，每個(gè)團(tuán)隊(duì)分為3個(gè)小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)派一個(gè)小團(tuán)隊(duì)參與。

3，角色職責(zé):

指揮官：指揮士兵攻擊敵人

數(shù)量：1人

要求：回到戰(zhàn)場，坐在戰(zhàn)場外，指揮士兵通過指揮官傳遞的戰(zhàn)斗報(bào)告，避開雷聲（墊子），擊中（彈力球），攻擊敵人。

指揮官：將戰(zhàn)場情況傳遞給指揮官

數(shù)量：2人

要求：面對(duì)戰(zhàn)場和指揮官，傳遞戰(zhàn)斗報(bào)告，不能說話。

士兵：你必須按照指揮官的指揮行動(dòng)。

人數(shù)：2-3人

要求：看不到（戴眼罩），不能說話

其余非參與者是觀察員，觀察員不能發(fā)言，在討論階段提供簡要評(píng)論。

4，游戲規(guī)則：

前兩輪有兩名士兵，后一輪有三名士兵。它被敵人并被敵人。直接擊中對(duì)方是有效的，不計(jì)算在內(nèi)。雷霆與;

三輪比賽：

輪第4分鐘，第2輪僅獲勝分（3.2.1）（3.2）4分，有彈跳點(diǎn)（3.2.1）（3.2），第3輪6分，有彈跳獎(jiǎng)勵(lì)積分（3.2.1）（3.2）在旗幟上加1點(diǎn)。

在現(xiàn)實(shí)生活和工作中，動(dòng)手能力和意志的堅(jiān)定性和堅(jiān)韌性往往比書本知識(shí)更有效和實(shí)用。與此同時(shí)，如何發(fā)展?jié)摲谀闵砩系牧α浚銖奈凑嬲斫膺^，你怎么能理解你與他人的溝通和信任程度能夠更深入的程度？利用有限的資源，所有團(tuán)隊(duì)成員都可以安全地通過一條快速水流的大河。這些是擴(kuò)大培訓(xùn)的真正含義?？蘸翱谔?hào)有用的只是一個(gè)口號(hào)，毫無意義。因?yàn)殚L時(shí)間在辦公室工作的員工會(huì)生氣，無法釋放壓力和其他火山情緒，導(dǎo)致無法全身心投入工作，效率將大大降低。因此，擴(kuò)大公司員工并減少減壓是適當(dāng)?shù)?。提升員工的向心力和執(zhí)行力，保持良好的狀態(tài)，員工將盡力而為，公司自然會(huì)蓬勃發(fā)展。希望采用！

體驗(yàn)同理心，建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，相互支持;建立積極有效的合作關(guān)系，建立團(tuán)隊(duì)共贏的信念;發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理方法;戶外發(fā)展增強(qiáng)了工作責(zé)任和勇于迎接挑戰(zhàn)，激發(fā)創(chuàng)造性思維;放松自然中的精神，釋放壓力，調(diào)整心態(tài)。提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，改善協(xié)作方法和團(tuán)隊(duì)管理技能。改善團(tuán)隊(duì)成員的溝通，增進(jìn)相互理解，信任和責(zé)任感，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和親和力。增強(qiáng)面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的勇氣和信心，克服心理惰性，培養(yǎng)積極進(jìn)取的工作態(tài)度。加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，建立全球概念，全局感和相互服務(wù)意識(shí)。當(dāng)合作伙伴收到信息時(shí)，他必須迅速舉手并將紙上的信息寫入前臺(tái)培訓(xùn)師。