橋頭廣告策劃公司服務為先 展盟會展有限公司

如何做好廣告策劃

條：好產品就是它自己的推銷員，世界上任何言辭，都無法與生動精彩的產品演示相提并論。

第二條：好廣告要能挑起消費者的興趣，迎合他們的需求。

第三條：一個好廣告完全依賴于為顧客所提供的服務，而不是強行推銷產品。

那么，如何做出一個好廣告呢？

首先，給予品牌人格

第二，注入獨特創意

第三，執行廣告戰役

中小企業做廣告策劃公司是否值得

中小企業到底如何生存和發展?難道他們只能做銷售，不能做廣告策劃公司?做廣告策劃公司就一定要靠高新技術的引進?難道廣告策劃公司只是大企業的?中小企業真的做不起廣告策劃公司嗎?

　　后來我經過多次驗證后還是回到自己的觀點上：企業越小越應該注重廣告策劃公司，而不是銷售。中小企業只有做廣告策劃公司，才能活得更好、更長久。理由如下：

　　大部分行業的市場結構是金字塔型的。即：產品越低檔，市場規模就越大;越，市場規模就越小。如果大家認同這種結構的存在，緊接著就可以得到這樣的結論“大企業做大市場，小企業做小市場”。原因很簡單，大企業由于規模大，可以大幅度降低其單位固定成本，也可以在一定程度上降低其單位變動成本，由此就獲得總成本的優勢。如果有一天，你發現自己對著主教和對著表演的藝人都講同樣的話時，低的銷售大概就差不多了。而中小企業，如果沒有特殊的社會資源和支持，獲取總成本優勢就很難了。他們肩負著沉重的固定成本分攤壓力，并在單位變動成本上也有可能比大企業高出很多。因為，大企業動不動就在全球范圍招標原附材料，而中小企業卻沒有這個能力。再說，大企業產品價格低，卻品牌價值不低，所以，目標顧客更容易接受他們的產品。可中小企業沒有或缺乏這種品牌優勢，越便宜可能越難賣，規模和利潤的哪頭都占不上。所以，中小企業盲目模仿大企業，做低檔產品和它們去抗衡，似乎是以卵擊石。

　　那么，中小民營企業要想生存該怎么辦?選擇就是去做大企業不感興趣或目前還不能做的市場。如果大家同樣認同這個結論，那就毫無疑問了，你光靠銷售是不可能做到這種市場的。廣告經營講究策劃，策劃成功的關鍵就在于尋找到廣告客戶與報社宣傳的共振點。必須從廣告策劃公司的角度去研究市場屬性、消費者動機、行為和消費模式，然后在專業的市場細分基礎上，開發具有針對性的產品才行。這就是企業越小越應該注重廣告策劃公司之道理所在。

品牌形象廣告策劃公司包含哪些內容？

一、VI識別系統　　VI識別系統包括品牌名、LOGO、標準字、標準色、包裝、陳列等。比如天貓的標志是一個黑色的貓頭，京東的標志是一只狗，麥當勞的標志是黃色的拱門，這些都是代表品牌形象的標志，具有一定的識別性，可以讓消費者很快識別出品牌。

　　品牌VI系統可以起到規范品牌傳播行為的作用，讓品牌呈現完整統一的形象。

二、代言人及附加形象　　品牌在選代言人上一定要謹慎，因為代言人的品行代表的就是品牌的品行，如果代言人本身的氣質與品牌不符，就會顯得不倫不類。比如百事可樂的代言人，都是年輕有活力的歌手或演員，除了他們本身的號召力，更重要的是他們符合百事品牌目標群體的地定位。原先確定的廣告發布時機，廣告發布地域，廣告發布方式，廣告發布媒體等不恰當，或者出現新情況時，廣告策劃策劃就要加以調整。有些品牌沒有請代言人，但是它也會給消費者一個聯想形象，這個潛在的附加形象就是消費者渴望通過品牌感受到的某種社會價值。比如蘋果品牌，幾年前，很多人購買蘋果是因為蘋果手機顯得有面子，這就是附加的價值。

三、文化理念　　傳播理念為整合品牌傳播提供動力，品牌想要長久發展，就需要有自己的文化理念。觀察那些幾十年、上百年不倒的品牌，可以發現他們都有自己的一套文化理念，并且堅持貫徹。

　　麥當勞的理念是——質量、服務、清潔、價值，麥當勞品牌呈現出的整體形象就是文化理念的化身，從服務員的態度到門店的形象，無一不是對品牌理念的貫徹。

　　品牌形象策劃是品牌建設的一部分，二者緊密聯系不可孤立存在，品牌形象策劃是建立在品牌戰略規劃基礎上的。建立可信賴的品牌形象需要多錢，你現在有數了嗎?

品牌廣告策劃公司的建設與常用策略

　1.了解產業環境，確認自己的強弱點，決定“核心”生意經過長時間的并購以及上市公司的并購，實際上造成一個情況，就是他們的產品太多了，不知道他們的核心利益在哪里，好像他們的核心利益是資產的運作。

　　2.企業本身需要有一個目標，這個目標至少是五年到十年，或許在中國的市場至少要五年，這有一個前提就是目標必須是大膽的而且是成熟的像迪斯尼建立的時候就很清楚，就是要把歡樂帶給世界。在早期剛開始時的目標非常清楚，它要把產品賣到世界各地去，改變西方對自己產品品質的印象。產品研究的主要內容，主要包括產品生產、產品外觀、產品體系、產品類別、產品利益、產品配套和產品生命周期產品生命周期研究則主要了解產品處于其生命周期的哪一階段，從而可以制定相應的廣告策略。這些都是很大，比如說耐克，耐克剛開始時的目標非常清楚，我要打敗阿迪達斯，目標非常明確，實際上在十年之內它真的超過了阿迪達斯。我認為在中國，企業需要迅速地完成目標跟理念的共識。

　　3.完整的企業識別形成維護管理系統一般來講需要面對CI改變的時候是要問幾個問題，你現有的員工是否知道你企業長遠的目標?你的價值觀是什么?廣告策劃是廣告運作的主體部分，是在企業整體營銷計劃指導下做出的。多少人講得出來?你的主管單位是否知道你這個企業的企圖在哪里?你的供應商或經銷商知道我們是什么樣的公司嗎?顧客怎么看你的企業形象?這些問題如果回答不出來，很可能需要做CI。

　　4.確認品牌與消費者的關系如果企業本身面對很多消費者時，你的第三步驟可能要跟第四步驟對調，就是要先確認你的產品品牌跟消費者的關系。