勞務派遣公司電話誠信企業(yè)「多圖」

實地考察是選擇好的勞務外包公司的必要環(huán)節(jié)，有時通過電話或者其它在溝通系統(tǒng)，雙方有了初步的了解，結果實地考察，發(fā)現(xiàn)勞務外包公司實際狀況與企業(yè)網(wǎng)站或圖片展示的相差甚遠，個別企業(yè)利用其它公司的圖片來冒充自己的經(jīng)營場所，這些都可以通過實地考察來避免與不合適的勞務外包公司合作。

在雙方確定合作勞務外包業(yè)務之后，接下來需簽訂勞務外包合同，簽訂合同需注意以下幾點：

1、勞務外包適用于《合同法》，崇尚當事人的意思自治，一般以雙方約定為準。

2、承包單位應具備相應的勞務承包資質、用工資質及安全生產(chǎn)條件。

3、承包單位應當是具有相應勞務承包資質的法人單位，否則可能導致勞務外包合同無效，并被機關認定企業(yè)與工人之間具有事實勞動關系;如企業(yè)明知承包單位不具備承包資質或安全生產(chǎn)條件，則一旦發(fā)生安全事故，需對工人產(chǎn)生的人身損害賠償承擔連帶責任。

什么是勞務外包？

如今對于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。什么是生產(chǎn)線外包

外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內部，這樣導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的較大化。

公司有HR，為什么還要進行人力資源外包？

人力資源管理，是西方管理學進入中國企業(yè)界后對“人事工作”更廣度（HR工作不再只是HR部門的事）、更深層（HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事）、更系統(tǒng)（HR體系的建立和運營要匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展）的一次復合型升級。

簡而言之：人力資源管理越來越專業(yè)，也越來越復雜。今天我們要討論，接地氣的——人力資源管理外包。同時也回答這個普遍疑問：為什么我的公司有HR部門，有HR團隊，還有那么多人推薦進行人力資源外包？

1.人力資源工作可以如下分解：

戰(zhàn)略性HR

戰(zhàn)略性人力資源管理認為，人力資源是組織中有能動性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過“人”來達到組織目標的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、財務管理能力等等，都要落實到人，落實到人力資源。

流程性HR

更偏重于人力資源管理體系中各個流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關鍵流程線，例如：招聘、培訓、績效、考核、人才梯隊計劃、團隊建設……

事務性HR

也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中基本、機械、容易標準化的，例如：勞動關系管理、五險一金繳納、計算薪酬、發(fā)放工資……

勞務派遣員工與正式員工有什么區(qū)別呢？

首先用工關系的不同。勞動者的勞動合同關系存在于勞務派遣機構與勞動者之間。派遣員工的勞動關系歸屬在派遣單位，不在用人單位。

第二，簽署勞動合同的單位不同。正式員工是勞動者與工作的單位簽訂勞動合同，由工作單位繳納社會保險，發(fā)生勞動爭議，由勞動者和工作單位雙方處理。

解釋：派遣工是勞動者和勞務派遣公司簽訂合同，被勞務派遣公司派遣到用工單位去工作，發(fā)生勞動爭議，勞動者和勞務派遣公司雙方處理。

第三，五險一金的繳納問題。派遣員工的五險一金可以由派遣單位和用人單位協(xié)商繳納。并不需要由用人單位強制繳納。

第四，工資發(fā)放的原則不同。對在職職工而言，用人單位須按月支付工資。但是對于勞務派遣員工而言并不是必須如此。可與派遣單位協(xié)商支付費用（非工資屬性）。

注：我國《勞動派遣暫行規(guī)定》第四條：用工單位應當嚴格控制勞務派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過其用工總量的10%。