重慶印刷禮品包裝盒品質售后無憂「在線咨詢」

設備上/下擠壓輥空隙不適合及輸紙不暢造成的硬紙板裱貼誤差差率

當上、下滾輥的空隙不適合 ，裱貼后的瓦楞紙箱通過上、下擠壓輥后，使面紙與瓦楞紙板間出現挪動 。

若面紙傳送異常出現空張或傾斜狀況 ，則易于導致出泡 、開膠（輸送皮帶上的硬紙板間交銜長短不一，壓紙不勻稱引發 ）及裱貼不準確品質問題 。

浦江縣云祥紙盒加工廠是一家致力于以茶葉盒、化妝品盒、酒盒、首飾盒、鮮花盒等禮品盒生產加工的企業.

通過合理設計生產工藝流程實現降低物流成本

某公司是生產紙箱、彩盒、商標和書刊的綜合性彩印工廠，生產過程的物流成本涉及面比較廣，科學合理設計生產工藝作業流程，是降低生產運行過程物流成本的重要途徑。

鑒于生產過程的物流成本，包括原材料、下腳料、半成品、成品流轉和儲存等環節，所以，生產工藝作業流程、車間布局的設計，必須符合紙箱廠流水線生產作業特性的要求，使上下工序的原材料、下腳料、半產品和成品實現、距離的流轉。

考慮到彩盒產品的印刷、加工生產的主要特點是原紙、半成品、成品占用面積大，材料笨重，生產數量又大，并且還需要切紙、上光、覆膜、燙金、模切等配套生產工藝，因此，廠房布局設計應考慮將印刷與原紙倉庫、切紙、上光、壓光、覆膜、燙金、模切等后道加工設備，以流水線形式排列，以減少生產過程物料流轉所需的勞力和運輸工具投入的成本。

通過減少人員和優化機構實現降低物流成本

管理機構和人力資源是紙箱廠物流成本的構成因素，根據企業的廠情合理設置物流管理機構和人員，減少層次，對提高工廠的物流效率和質量，降低物流成本具有十分重要的意義。所以，根據工廠的生產規模和人力資源特點，精簡物流管理機構，減少管理層次和人員設置，有一定的管理優點。

如果工廠需要設置多名副職時，一定要明確各自的分工，并制定行之有效的考核制度，這樣才能較好地提高管理質量，降低物流成本。