南京非公企業(yè)團(tuán)建承諾守信「多圖」

目前，根據(jù)公司文件管理要求，制訂了個(gè)操作規(guī)程，個(gè)管理規(guī)程，以及接收了公司各部門的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個(gè)生產(chǎn)操作有文件進(jìn)行支持，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門經(jīng)理、工序主管對(duì)工序操作進(jìn)行了梳理，制訂了詳細(xì)的崗位操作計(jì)劃，生產(chǎn)前進(jìn)行部門全員培訓(xùn)。此前我們做的計(jì)劃很充分，但在工作中缺少了檢查，結(jié)果導(dǎo)致在實(shí)際工作中，安排的計(jì)劃未能嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行(主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作，實(shí)際上部分工作由主管本人親自完成)。

團(tuán)建流程

活動(dòng)行程安排：

　　1、先確定一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，組織員工先在公司樓下集合，清點(diǎn)人數(shù)(如有人因事未抵達(dá)集合場(chǎng)地，要提前報(bào)備)。

　　2、清點(diǎn)人數(shù)完畢之后，集體乘車出發(fā)到訓(xùn)練場(chǎng)地。

　　3、到底場(chǎng)地之后，分發(fā)拓展訓(xùn)練衣服，然后宣布拓展訓(xùn)練正式開(kāi)始，并講解相關(guān)規(guī)則以及注意事項(xiàng)。

　　4、拓展時(shí)，先將員工分成各個(gè)小組(每個(gè)小組人數(shù)可以根據(jù)實(shí)際人數(shù)進(jìn)行安排)，并讓每個(gè)小組制定小組名稱和隊(duì)歌

　　5、組織員工進(jìn)行破冰游戲或者暖身活動(dòng)，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛

　　6、破冰結(jié)束之后可以進(jìn)行一些比較有趣的拓展小游戲，采用每組pk制進(jìn)行，調(diào)動(dòng)員工的積極性。失敗的隊(duì)伍要接受一些比較搞怪的懲罰方式。

團(tuán)建的意義

讓隊(duì)員在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中，能夠立刻將問(wèn)題進(jìn)行解決。雖然有時(shí)候復(fù)雜的事情，往往讓人找不到頭緒，所以，只要我們懂得簡(jiǎn)化流程的重要性，就一定能夠幫助我們提高執(zhí)行力。

目的設(shè)置很重要。沒(méi)有目標(biāo)如同一盤散沙，只有目標(biāo)才能促使大伙兒不斷前進(jìn)。如果你不知道那里是哪里，即使你到了那里，你也不知道自己在哪里。拓展培訓(xùn)就會(huì)讓你尋找出自己的不足之處，再通過(guò)大家相互交流，互相學(xué)習(xí)的那個(gè)過(guò)程，從而達(dá)到培訓(xùn)的真正意義。

　　要始終明白，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，聚力始終是團(tuán)隊(duì)的主心骨，只要大家齊心擰成一股繩，就一定能發(fā)揮出更大作用。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，但是就是需要大家團(tuán)結(jié)一致，需要有勇于奉獻(xiàn)勇于犧牲的成員，毫不吝嗇的獻(xiàn)出自己的力量。相信團(tuán)隊(duì)，信任團(tuán)隊(duì)，樂(lè)于付出，善于犧牲，并且還要相信自己的潛能，其實(shí)除了知識(shí)和技能的升華，通過(guò)拓展訓(xùn)練，心理的一種升華和改變也是非常重要的。