壹玖袁國順15個免費模式視頻擇優(yōu)推薦「多圖」

壹玖總裁從“聚、勢、上”三個關(guān)鍵點為大家解讀壹玖2020年度運營規(guī)劃。

聚：產(chǎn)品聚焦、人物聚焦、城市聚焦、品牌聚焦、服務(wù)聚焦、數(shù)據(jù)聚焦勢：經(jīng)濟大勢、行業(yè)大勢、公司趨勢上：新產(chǎn)品、新營銷、新管理、新形象、新技術(shù)

作為壹玖原創(chuàng)免費模式的受益者、壹玖價值的見證者，來自山西陽泉的學(xué)員“水哥”上臺向大家分享自己走進(jìn)壹玖兩年來的收獲。

從“水哥”的分享中我們可以感受到，壹玖是他困難時刻的希望，是免費模式改變了他的經(jīng)營思路，幫助他完成了個人的提升和企業(yè)的蛻變，表示了愿意與壹玖一同前行的決心！

19 《免費模式》可以幫助您解決的問題:

擺脫銷售產(chǎn)品的方式，輕松賺大錢。降價銷售和銷售產(chǎn)品的競爭手段已經(jīng)過時，在產(chǎn)品思想之外銷售產(chǎn)品是長期的解決辦法！對產(chǎn)品進(jìn)行分類，讓顧客無意識地消費你的產(chǎn)品。把財產(chǎn)變成資產(chǎn)。財產(chǎn)是死的，資產(chǎn)是活的，只有資產(chǎn)才能產(chǎn)生價值。袁老師教你如何把你的財產(chǎn)變成資產(chǎn)！建立一個好的模式：桶裝水免費，只向消費者收取配送費及水桶押金。留住員工和人才。員工頻繁跳槽，無法留住人才，不利于企業(yè)有序健康發(fā)展。袁國順先生的企業(yè)管理理論中的員工管理部分教你如何留住的員工！拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。通過替換客戶和共享信息來擴展企業(yè)的橫向產(chǎn)業(yè)鏈；通過合作延伸企業(yè)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。把企業(yè)變成銀行來解決缺錢的問題。分析什么是影子銀行，儲蓄銀行，如何零成本融資，如何利潤融資(你借錢，付利息，他借錢，也賺錢！).幫助老板找到核心競爭力，突破企業(yè)現(xiàn)有的瓶頸！幫助你找到你周圍未知的資本！打破僵局！

打破傳統(tǒng)思維，拓展企業(yè)主的視野、國家營銷和世界首富的商業(yè)模式！實際操作案例分享(移動公司、銀行、一九工業(yè)園.)

分享19個資本生態(tài)系統(tǒng)，分析19個核心價值！行業(yè)細(xì)分！建立19個資本產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系！

袁國順老師只需做一件事，就能教會你真正的老板如何建立自己的三個系統(tǒng)(產(chǎn)品系統(tǒng)、產(chǎn)品鏈系統(tǒng)和老板系統(tǒng))。)

到19:

易，學(xué)習(xí)新的商業(yè)模式。

第二，找到你需要的人。

第三，難以想象的資源。

第四，智慧的深度發(fā)展。

第五，個人提升。

借助第三方的資源變不可能為可能

第二位嘉賓王總，來自安徽淮北，運營自動蔬果機（蔬果自動售賣機）項目，單臺自動蔬果機需7萬元的資金投入。王總向袁國順老師尋求在缺乏資金的情況下快速搶占市場的方法。

針對王總的問題，袁老師從宏觀上分析指出，自動蔬果機項目的方向是正確的，但時機不對。現(xiàn)在推出自動蔬果機，不符合人們對蔬菜瓜果的消費習(xí)慣。只有按照以下幾個步驟操作尚有成功的可能：

1丨找創(chuàng)業(yè)者，幫助創(chuàng)業(yè)者成立一家公司，方便后期與銀行合作；2丨找銀行，幫助創(chuàng)業(yè)者在銀行辦理1張額度10萬元的，既解決了創(chuàng)業(yè)者的資金  難題，又幫助銀行完成了任務(wù)；3丨找物業(yè)公司，用的股份換取小區(qū)門口便利位置；4丨創(chuàng)業(yè)者以7萬元/臺的金額投資自動蔬果機，把創(chuàng)業(yè)者的錢存入銀行，賺取利息；人都喜歡熱鬧，哪里人多就往哪里湊，哪怕擠到排起長隊、沒人服務(wù)、東西自取，客戶也都愿意。 5丨找自動蔬果機工廠，以成本價大量購買機器，分期返還余款；6丨與創(chuàng)業(yè)者簽訂協(xié)議，約定創(chuàng)業(yè)者回本以后，雙方以抽水方式進(jìn)行分成；7丨拿從創(chuàng)業(yè)者處賺取的分成償還工廠余款。