服裝尾貨庫存回收推薦 享鑫庫存價格高于同行

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享鑫庫存與您分享很多服裝店老板清理庫存的方法，就是把庫存服裝一起堆到一個大桌子上，并拿一個大喇叭喊著大減價，希望通過這種方式吸引大量的顧客進店挑選，可是這種清理庫存的方式往往都不太理想。設身處地想一下，當你路過一家大喇叭播放著大減價的服裝店時，你會有欲望進店嗎?相信大部分人都不愿意進店，會覺得都是便宜貨，質量肯定很差，不值得買，甚至覺得是降價，會覺得它們的成本原本就很低。

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就庫存計劃來說，我們實施計劃軟件，目的是給計劃人員更好的工具，以彌補組織能力的短板；現在他們根本沒有能力或意愿用你的工具，如果你不想繼續原來的粗放做法，就得考慮組織上專業化，讓專業人做專業事。也就是說，把庫存計劃集中到少數有能力的計劃員手里：這些人能力更好，更容易弄清楚怎么用，更好地對接系統和組織。

那剩下的人怎么辦？讓他們繼續工作在經驗層面，不是做計劃決策，而是跟銷售、客戶緊密對接，管理變化，及時溝通給專業的計劃人員。也就是說，他們的重點在流程：建立、強化與需求端的對接流程，管理好需求，管理好客戶，管理好那些變化的東西，以彌補系統的不足。要知道，對庫存計劃來說，核心是數據和算法，不是人和流程——人和流程是對核心數據體系的補充，而數據和算法主要包含在計劃軟件系統里。

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如果從公司架構方面考慮，可以設置一個供應鏈管理部，該部門包括銷售、采購、生產（加工）、質量，該部主管應當直接向VP報告。該部門直接對供應鏈進行管理，在合理和供應鏈共贏的前提下達到庫存、準時共贏等。另外一個部門對倉庫進行管理，應當與供應鏈單獨向VP匯報，倉庫的所有作業，并且嚴格按照作業申請進行作業。

為什么將供應鏈與倉庫分開，主要原因就在于兩個部門的目標與方向是不一致的。尤其是在生產制造企業中，生產或銷售對各自業務的保證，將極大的影響到倉庫執行。如果都屬于同一個供應鏈部門或主管，主管肯定更加傾向于保證生產或者銷售，而將倉庫放到次級關注，長此以往，必然導致倉庫賬卡物不一致，并且該問題將是個無解的死結。

享鑫庫存與您分享庫存管理與倉庫管理采用了兩套單據。庫存管理使用的是憑證，它能夠對數量和金額進行處理并與財務、銷售等進行集成，它能夠產生一個類似倉庫作業申請的作用。倉庫中無論是上架、下架、調撥等都是用倉庫內的單據，權且陳偉倉庫工作單，倉庫工作單按照作業申請的內容進行作業，包含了上架的目標倉位，下架的源倉位，或者調撥的源與目標。通過這兩類單據實現了需求與作業的分離，個人感覺這樣是非常有必要的，因為只有業務部門如采購、生產與銷售來決定我要從倉庫放入/領出物資，對于倉庫來說，都將不同部門的需求進行同質化歸類，統一為上架/下架/調撥作業，這對于倉庫作業有重要價值