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想要把握危機(jī)之后的商機(jī)，從現(xiàn)在就要開始建關(guān)系

袁國順老師首先忠告大家“不能”，接著又從本次疫情中《囧媽》、阿里巴巴、海爾、美的，非典中平安保險(xiǎn)以及汶川中王老吉的種種做法，闡明了在大災(zāi)大難面前關(guān)鍵是要與人“建關(guān)系”，而建關(guān)系的秘訣便是“德”。

醫(yī)德、師德、職業(yè)道德是與人建立信任關(guān)系的基礎(chǔ)，此次疫情中不斷進(jìn)行愛心接力的壹玖人，積極承擔(dān)著作為一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這便是“德”

檸檬哥以免費(fèi)模式把未來10年的果子都賣了

檸檬哥吳開強(qiáng)則不走尋常路，以299元成為會(huì)員免費(fèi)吃十年檸檬的方法，3個(gè)月兩萬多人，收回現(xiàn)金700萬，把一個(gè)普普通通的水果賣出了娛樂性，用未來換現(xiàn)在，也就此鎖定了客戶10年。

三個(gè)案例的成功都滿足了“好產(chǎn)品”這個(gè)核心點(diǎn)，這也是袁國順老師想向各位企業(yè)家傳達(dá)的理念——用心做好產(chǎn)品：一鄉(xiāng)一品要走向全世界，品質(zhì)是保障！品質(zhì)是企業(yè)立足于市場(chǎng)的根本，同時(shí)，品質(zhì)也是免費(fèi)模式落地的基礎(chǔ)。如果此時(shí)再有值得信任的第三方提前為你解決你需要分配出去的利益，就能減輕你的負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)移你的風(fēng)險(xiǎn)，讓你既能得到人心，又能得到終的利益。只有以此為核心、基本點(diǎn)，才能帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的騰飛，實(shí)現(xiàn)各地文化與經(jīng)濟(jì)的交融和發(fā)展。

10分鐘的演說，3個(gè)落地案例的講解，的解讀，獲得2000名來賓的陣陣掌聲，也給列席的企業(yè)家?guī)砥凭中滤悸贰?

企業(yè)為舞臺(tái)，造平臺(tái)，造機(jī)會(huì)

未來是產(chǎn)業(yè)集中化的時(shí)代，是平臺(tái)化的時(shí)代，只依靠產(chǎn)品很容易就會(huì)被具有立體營銷網(wǎng)絡(luò)的對(duì)手取代。中小微企業(yè)在體量和資源不占優(yōu)勢(shì)的情況下，應(yīng)該試著將更多的企業(yè)接入到自己的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，把自己的企業(yè)打造成一個(gè)能讓客戶充分享受其中的平臺(tái)。

此時(shí)，你的企業(yè)是別人的舞臺(tái)，別人的企業(yè)也成為了你的舞臺(tái)。壹玖也是一個(gè)舞臺(tái)，這里不僅有有效的產(chǎn)品——“免費(fèi)模式”，還有無數(shù)的機(jī)會(huì)，大量中小微企業(yè)家涌進(jìn)來，在這里充分展示自己，挖掘更多的人脈和資源，轉(zhuǎn)而去打造自己的舞臺(tái)。