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網格化管理的要點：

加強培訓，網格工作專業化

加強社會管理，提高居民幸福指數，不僅要有制度、機制的保障，富有責任心、專業能力強的工作人員更是不可或缺的因素。網格工作起著上情下達、下情上達的紐帶作用，這就要求網格管理工作者要熟知政策法規，了解、掌握專業知識，熟悉辦公自動化流程等。因此需要我們對網格工作人員加大培訓力度，通過各種培訓方式，一可以發揮群眾大講堂、黨校的作用，專門舉辦關于社區工作的培訓，圍繞社區黨建和社區建設情況，分析原因，闡述在新形勢下如何社區黨建工作和建設和諧社區。 二是加強社區之間工作經驗的交流，引導社區之間相互取長補短，比爭趕先，相互激勵，從而提高工作水平。 三是利用網絡和遠程信息資源庫，積極拓寬視野，不斷提升網格工作者綜合素質，使其能工作下沉社區、深入貼近群眾，掌握應對突發事件的處理方法，不斷提高專業管理水平。

實行社區網格化管理是加強社會管理的迫切需要

隨著市場經濟的發展，大量“單位人”變成“社會人”和流動人口、出租房屋、居家老人、留守兒童等問題相繼出現，社會管理的難度不斷加大。“小政府、大社會”格局的演變，將許多社會管理職能下沉到社區，社區管理成為社會管理的重要基礎。加強社會管理，促進社會和諧穩定，有效途徑就是細化社區工作網格，縮小管理單元，拉近服務距離，努力使“社會人”變成“社區人”，實現由陌生人社會向熟人社會的轉變。實行城市社區網格化管理，促進公共服務資源貼近群眾、均衡布局，是轉變政府職能的關鍵環節，是加強社會管理的迫切需要。

網格化管理工作目標以辦事處的各社區為單位

網格化管理工作目標 以辦事處的各社區為單位，將城區劃分為若干管理單元，積極協調各方力量，實行城市管理“八進網格”，即辦事處包片干部、社區干部、社區、清掃保潔人員、市政管理人員、園林養護人員和轄區單位（含物業管理公司及房管局）干部，形成整體聯動，齊抓共管的城市管理格局。同時，不斷完善網格化管理制度，將網格內各項管理職能職責落實到每個網格管理人員身上，做到管理，負責。通過日常考評與年度考核相結合的方法，督促管理人員提高責任心和工作效能，實行重點區域值守，一般區域流動巡查，重點時段全程監控的網格化管理模式，對行政相對人在空間上和時間上進行準確定位，使管理工作從靜態轉向動態，真正做到發現問題在現場、處理問題在現場、督查問題在現場、意見反饋在現場、檢查驗收在現場，實行對具體問題的動態化管理。

綜治信息平臺建設涵蓋了網格管理、一標六實、績效考核、指揮調度、移動應用平臺、大數據可視化、全方面感知、資源云圖、多網融合、惠民服務、支撐服務等基礎功能板塊，以及黨建帶領、平安建設、安全生產、城市管理、環境保護、環衛綠化、社區建設、社會民生、計生服務、微信公眾號管理等應用子系統，共計32項二級管理目錄。以“管理”為核心，按照“規劃頂層、統一平臺、分期部署、先”的原則將網格化管理作為平臺的基礎，實現轄區內的實有房屋、實有基礎設施、實有組織、實有人口、實有物品、實有隱患等六實信息的精細管理和全方面監管，尤其針對轄區內的黨組織、重點安全生產企業、涉污企業、重點場所、重要危險源、森林防火重點區域、群租房、城市社區物業等單元實現重點監管并開通快速上報事件的渠道，實現應急突發事件的快速響應和調度處置，通過網格化管理體系開展信息收集、分析研判、應急處置、視頻監控、大數據匯總等工作。