公司食堂承包多重優惠“本信息長期有效”

定位不同的人群的特色餐飲業態將應運而生，實現持續發展。與此同時，實力較強的大型餐飲企業可能將投資觸角伸向其他領域，涉足如經濟型酒店，旅游，園林等，實行多元化經營。向規模化，標準化態勢發展規模化，標準化成為大型連鎖店的發展方向和控制成本的不二法寶。

而標準化則一直是中餐做大做強的絆腳石。據中烹協會報道，每年近兩萬億銷售收入的餐飲行業，全國10億元以上的品牌餐飲企業共有36家(截至2010年底)，而中國2010年營業額達到336億元，足見標準化困擾下的中餐行業集中度非常低。

如水價每噸高0.7元，電價每度高0.165元。不同行業的手續費率更是不同。餐飲業凈利潤不到10%，但手續費就達2%(現在降到1.25%)，在各行業中。銀行人士證實，餐飲業手續費率甚至比房地產，零售等其他行業高一倍，與珠寶等品行業的費率相當。這些無形中增加了餐飲企業的運營成本，降低了利潤。盡管餐飲手續費下調，但費率還是高于其他行業，綜合以上所述，餐飲行業利潤下降在所難免。

成本高，利潤低，一旦掙不到錢，關門倒閉將成為必然。二，政策因素對餐飲行業發展的影響不容忽視餐飲業進入“微利”期，倒閉的中小餐飲企業一家接一家。“八項規定”出臺后，反奢靡之風刷新了餐飲業，加速了餐飲業轉型的到來。

根據清點情況開出兩天內要做的菜點采購單（先設計好菜單），要求采購部于第二天清晨六點之前將所需物品全部送到廚房。對于一些旺銷菜的原料要保證有庫存量，不能因為價格不合理就放棄購買；看看原料在當地的具體價格，對于有較大出入的做一下統計；保證新菜所用的原料能夠采購到。

總廚要把好關，與老板商議，能在接手前就能“悄悄的”安排這些人手進廚房了解具體情況，摸清前任總廚留下的旺銷菜品和管理經驗。總廚注意樹立自己形象，很多小細節都需要各部門親自準備一遍，當天晚上清點，檢查廚房用品，食品，衛生，讓所有人員都知道自己崗位的一切情況，包括調味品，原料，儲備和使用等情況。