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推行ISO9000的好處

   a.強化品質管理，提高企業效益；增強客戶信心，擴大市場份額

   b.獲得了國際貿易----“通行證”，消除了國際貿易壁壘

   c.節省了第二方審核的精力和費用

  d.在產品品質競爭中永遠立于不敗之地

  e.有利于國際間的經濟合作和技術交流

  f.強化企業內部管理，穩定經營運作，減少因員工辭工造成的技術或質量波動。

  g.提高企業形象

把ISO9000質量管理體系導入企業使之成為主導管理體系，還必須由企業的*高管理者統籌建立和實施。

按照ISO新版架構的所有管理體系標準4.1條款，在建立起組織適宜的管理體系時，要求進行組織及其環境的理解，確定其相關的內外部因素、并進行監視和評審，以有效地實現管理體系的預期結果。

組織的*高管理者應該對ISO9000質量管理體系僅僅視為質量控制手段的認識，才能知道體系的導入及與各種管理方法、模式和文化的融合，這種改進對組織來說是全流程和的。

ISO9001、ISO14001及ISO45001均是組織管理的重要組成部分，它們分別從不同的側面規范組織的活動和行為。如下：ISO9001側重對組織產品質量的管理 ；組織的*高管理者應該對ISO9000質量管理體系僅僅視為質量控制手段的認識，才能知道體系的導入及與各種管理方法、模式和文化的融合，這種改進對組織來說是全流程和的。ISO14001強調對組織的環境因素（氣、水、土、生態系統、公共環境等）的管理；ISO45001是針對組織的職業安全健康進行管理（改善工作條件，消除事故隱患，控制職業危害，保護勞動者的安全與健康等） 。

質量管理體系（Quality Management System，QMS）是企業內部建立的、為保證產品質量或質量目標所必需的、系統的質量活動，包括制定質量方針、目標以及質量策劃、從設計研制、生產、檢驗、銷售、使用全過程的質量控制、質量保證和質量改進等活動，并予制度化、標準化，成為企業內部質量工作的要求和活動程序。ISO9001質量管理體系不僅是一種質量管理、管理控制手段，還是一個能滿足從采購到加工生產過程再到交付顧客及持續改進等一系列緊密相扣并在各環節受到監測、控制的管理體系，覆蓋了生產運作的各個流程。