口罩車間布局常用解決方案「多圖」

4質(zhì)量管理體系及其過程：4.1本公司按IS09001: 2015《質(zhì)量管理體系要求》建立質(zhì)量管理體系，形成質(zhì)量管理體系文件，作為本公司整個(gè)管理體系的重要組成部分加以實(shí)施和保持。通過管理評(píng)審，內(nèi)、外部審核，數(shù)據(jù)分析，糾正和預(yù)防措施，促進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。4.2本公司通過下述活動(dòng)實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系：4.2.1確定合同評(píng)審、采購、生產(chǎn)、交付、服務(wù)過程為日用品實(shí)現(xiàn)過程，形成文件信息管理、管理職責(zé)、資源管理、測(cè)量分析和改進(jìn)等過程為支持過程。這些過程構(gòu)成本公司的質(zhì)量管理體系。

——只有滿足顧客要求的產(chǎn)品才能；——只有滿足相關(guān)法律法規(guī)要求的產(chǎn)品才能造福于社會(huì)。5.1.1.1 制定質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標(biāo)，作為本公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。5.1.1.2 開展管理評(píng)審活動(dòng)，以確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。5. 1.1.3 為實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系過程，提供必要的人力、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)等資源。

5.3.1.5 采購部：5.3.1.5. 1在采購活動(dòng)中負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，對(duì)合格供應(yīng)商實(shí)施有效控制。5.3.1.5.2按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定向合格供應(yīng)商進(jìn)行采購。5.3.1.5.3 詢價(jià)、比價(jià)、問價(jià)的執(zhí)行。5.3.1.5.4 就不合格來料與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和處理。5.3.1.6計(jì)劃倉儲(chǔ)部：5.3.1.6.1 銜接營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、采購部等部門，合理安排訂單生產(chǎn)，對(duì)按時(shí)交付率負(fù)責(zé)。5.3.1.6.2 負(fù)責(zé)對(duì)原、輔料及成品倉實(shí)施貯存、標(biāo)識(shí)、防護(hù)控制。5.3.1.6.3 材料倉負(fù)責(zé)原、輔料進(jìn)貨驗(yàn)證。