黃浦區(qū)上海倉儲(chǔ)物流價(jià)值高服務(wù)至上「恒凱物流」

上海倉儲(chǔ)物流價(jià)值高上海倉儲(chǔ)物流價(jià)值高

恒凱倉儲(chǔ)創(chuàng)立于1997年，是中國國內(nèi)發(fā)展較早的專業(yè)電子商務(wù)物流托管外包服務(wù)提供商，b2c配送管理一站式解決方案的專業(yè)物流托管服務(wù)提供商。專注于為電子商務(wù)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域快速建立全國性的物流配送以及倉儲(chǔ)管理體系。

上海電商倉儲(chǔ)托管|專業(yè)知識(shí)分享|倉儲(chǔ)的技術(shù)信息管理——恒凱倉儲(chǔ)

倉儲(chǔ)并不是獨(dú)立的, 它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站, 是各個(gè)鏈條的關(guān)鍵接洽點(diǎn), 它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要。配備國內(nèi)先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，提供接單、審單、快遞選擇、查超區(qū)、打單分揀、裝箱、復(fù)核與稱重、封箱、出庫、攔截訂單一站式服務(wù)。涉及入庫、分揀、在庫、盤點(diǎn)、出庫、補(bǔ)貨等各方面。現(xiàn)代意義上的物流, 又必須以技術(shù)信息為依據(jù), 信息化是現(xiàn)代物流的重要標(biāo)志。它包括物品種類數(shù)量用途、儲(chǔ)存位置、庫存狀況等等。這些都離不開技術(shù)信息, 它可以使倉儲(chǔ)管理變得輕而一舉,可以使繁雜的倉儲(chǔ)變的一目了然。使物品變的有秩序。因此, 利用信息技術(shù), 當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)線上下來就貼上一個(gè)識(shí)別的標(biāo)簽, 通過射頻技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的入庫,使采集的數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的、聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫。倉儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化, 已經(jīng)成為提高企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率的非常必要的手段。所以一些企業(yè)努力推進(jìn)通信規(guī)章的統(tǒng)一以及標(biāo)準(zhǔn)化, 以滿足電子數(shù)據(jù)處理的需要對(duì)包括品名、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期和箱包裝等商品基本信息進(jìn)行設(shè)置, 而且貨位管理功能對(duì)所有貨位進(jìn)行編碼并存儲(chǔ)在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中, 使系統(tǒng)能有效的跟蹤商品所處位置, 也便于操作人員根據(jù)貨位號(hào)迅速定位到目標(biāo)貨位在倉庫中的物理位置。通過對(duì)貨位的優(yōu)化, 可以為倉儲(chǔ)配送中心計(jì)劃并且維持一個(gè)至佳的倉庫平面、貨架區(qū)劃和貨品定位策略, 從而縮短操作時(shí)的行走時(shí)間; 將從便于揀貨、平衡工作量和工效學(xué)角度來使貨物定位優(yōu)化和提高空間利用率的, 改變貨物存放不規(guī)范、無條理的狀況。貨位規(guī)劃的合理化, 提高了物流倉儲(chǔ)配送的作業(yè)效率和空間利用率, 增強(qiáng)廈門物流的企業(yè)競爭力。在物資儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)階段, 通過把射頻數(shù)據(jù)通信、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)應(yīng)用于倉庫堆垛機(jī)及自動(dòng)導(dǎo)引車和傳送帶等運(yùn)輸設(shè)備上,使自動(dòng)化庫房初步形成。

恒凱上海倉儲(chǔ)托管配送可為客戶提供貨物進(jìn)倉、分揀、再包裝、出庫以及物流運(yùn)輸一條龍服務(wù)。倉庫周圍交利、設(shè)施齊全，環(huán)境整潔、每天專人打掃衛(wèi)生，保安24小時(shí)看管，現(xiàn)面向各企事業(yè)單位、貿(mào)易公司誠意招租，承接上海倉儲(chǔ)托管，上海至全國各個(gè)城市的物流運(yùn)輸配送服務(wù)。一般情況下，其戚本驅(qū)動(dòng)是要素戚本(單位產(chǎn)出的低成本)及確定對(duì)特定活動(dòng)的重視程度，如對(duì)管理的重視程度。

閔行倉儲(chǔ)配送，上海倉儲(chǔ)外包，倉儲(chǔ)管理流程說明|恒凱倉儲(chǔ)

倉庫流程分為：收貨流程，發(fā)貨流程，庫存管理等。

1、收貨流程：客戶下達(dá)收貨指令，按照客戶訂單數(shù)量、品種收貨，需要檢驗(yàn)物品外包裝是否完好，是否有污染，生產(chǎn)日期是否合格， 驗(yàn)收合格后制作入庫單，客戶簽名確認(rèn)；入庫要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫。

2、出貨流程：客戶下達(dá)發(fā)貨指令，制單員按照客戶訂單數(shù)量、品種制作發(fā)貨單。倉管員按照訂單數(shù)量、品種備貨，發(fā)貨等。客戶需簽名確認(rèn)，訂單按客戶分類整理存檔。出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。

3、庫存管理：合理安排物品在倉庫內(nèi)的存放次序，按物品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。負(fù)責(zé)將物品的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到適宜條件，防止鼠害、蟲咬等。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫物品盤點(diǎn)清倉，做到賬、物、卡三賬相符，協(xié)助倉庫主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)賬工作。配送的儲(chǔ)備保證我公司可根據(jù)客戶的情況有時(shí)在配送中心附近單獨(dú)設(shè)庫解決。

恒凱倉儲(chǔ)創(chuàng)立于1997年，是中國國內(nèi)發(fā)展較早的專業(yè)電子商務(wù)物流托管外包服務(wù)提供商，b2c配送管理一站式解決方案的專業(yè)物流托管服務(wù)提供商。專注于為電子商務(wù)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域快速建立全國性的物流配送以及倉儲(chǔ)管理體系。

提高上海電商倉儲(chǔ)托管庫存率減少出錯(cuò)率的改善手段有以下幾種：  

1、理貨：理貨對(duì)于提高庫存準(zhǔn)確性有著即為積極的防范意義。所謂的理貨，就是在日常管理過程中，對(duì)在庫商品進(jìn)行清理的工作，其包含商品的擺放、相鄰貨位商品的區(qū)分、異常件的清理等幾個(gè)方面。如若明確理貨方法，確定理貨周期，安排人力定期理貨，可以極大的減輕盤點(diǎn)時(shí)的工作量。但有一點(diǎn)要注意的是電商倉庫每日出貨量大，且SKU很多，制度要視不同行業(yè)類目而制定。

2、盤點(diǎn)：本質(zhì)上盤點(diǎn)行為并不能解決庫存準(zhǔn)確性的問題，好的盤點(diǎn)方法與過程控制可以有效的提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，也就是發(fā)現(xiàn)庫存問題的有效性。

盤點(diǎn)方法：至佳的盤點(diǎn)方法是使用PDA設(shè)備對(duì)在庫商品進(jìn)行逐個(gè)掃碼清點(diǎn)。通過信息設(shè)備驅(qū)動(dòng)商品的核對(duì)工作，比利用肉眼來判別的準(zhǔn)確性、可信度均會(huì)大幅提高。初級(jí)的盤點(diǎn)方法是使用紙質(zhì)盤點(diǎn)表，在沒有商品條碼輔助的情況下，通過肉眼對(duì)商品進(jìn)行甄別點(diǎn)數(shù)工作。具體公司在何種階段使用何種盤點(diǎn)方法，取決于該公司的信息化程度、發(fā)展規(guī)模、管理者的意識(shí)等多個(gè)方面。第3種為大倉管理模式，提供一條龍服務(wù)，包括倉、配、送全流程服務(wù)，將所有倉儲(chǔ)過程中的雜事全部承擔(dān)，真正讓客戶體會(huì)省時(shí)、省力、省心的服務(wù)體驗(yàn)。

3、績效：如若影響庫存準(zhǔn)確性的過失點(diǎn)對(duì)當(dāng)事人與其管理者的薪資不造成影響，則很難控制庫存準(zhǔn)確性的持續(xù)改良。績效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、異常：異常處理在倉庫規(guī)模小的時(shí)候作用不明顯，畢竟分母小。但是當(dāng)作業(yè)規(guī)模大了之后，處理異常的及時(shí)性就很重要了。對(duì)于處理異常的常見手法：FAQ(Frequently Asked Questi)常見問題解答、異常跟進(jìn)處理表、異常責(zé)任人制度等。

5、復(fù)核：考慮到如果是人來操作的話，一般都會(huì)存在一個(gè)錯(cuò)誤率，故此復(fù)核的必要性就體現(xiàn)出來了。在信息系統(tǒng)不完備的情況下，甚至還會(huì)存在雙重復(fù)核的情況。其代價(jià)就是人力的倍增，具體更加強(qiáng)調(diào)重視“質(zhì)量與客戶滿意度”還是“成本”則根據(jù)所在公司當(dāng)時(shí)的具體階段來抉擇。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。

6、收貨：多數(shù)電商企業(yè)倉儲(chǔ)板塊的收貨環(huán)節(jié)基本是一個(gè)小組。有些公司會(huì)起名為IQC(入庫質(zhì)量控制)，基本負(fù)責(zé)內(nèi)容就是對(duì)于入庫數(shù)量的清點(diǎn)與質(zhì)量的把關(guān)。在這個(gè)環(huán)節(jié)需要強(qiáng)調(diào)的是：抽驗(yàn)比例的合理確定。如果在服裝產(chǎn)品線套用AQL行業(yè)抽檢級(jí)別的情況下，還是可以操作的。但是針對(duì)一些例如日常用品、小家電等產(chǎn)品線則不是那么易于應(yīng)用。關(guān)鍵還是要根據(jù)自身公司的規(guī)模與側(cè)重點(diǎn)、還有用戶特征等方面，制定一套符合自身公司的抽檢標(biāo)準(zhǔn)。恒凱配送的優(yōu)勢之一，就是可以集中客戶的需求進(jìn)行一定規(guī)模的備貨。只有這樣才能有效的控制人力成本與質(zhì)量控制的平衡。

7、上架：入庫時(shí)清點(diǎn)清楚了，如果上架出了錯(cuò)，那可真是一種低級(jí)錯(cuò)誤。但是這種低級(jí)錯(cuò)誤的確也不斷的發(fā)生在我們的日常管理過程中。對(duì)于上架貨位的準(zhǔn)確性、上架數(shù)量的準(zhǔn)確性的控制，就成為了我們需要控制的重要管理環(huán)節(jié)。

8、出庫：把好后一個(gè)出庫關(guān)，意味著多“肉爛在鍋里”

稱重：除了提供給第三方物流重量信息用以計(jì)費(fèi)，還可以通過重量信息匹配校準(zhǔn)出庫商品的準(zhǔn)確性。

恒凱上海倉儲(chǔ)托管是集倉儲(chǔ)、分揀、包裝、快遞、物流、運(yùn)輸配送于一體，致力為一號(hào)店、京東等電商平臺(tái)商家提供倉儲(chǔ)托管 物流運(yùn)輸配送一站托管解決方案。配備國內(nèi)先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，提供接單、審單、快遞選擇、查超區(qū)、打單分揀、裝箱、復(fù)核與稱重、封箱、出庫、攔截訂單一站式服務(wù)。公司采用貨架式倉儲(chǔ)存放，揀貨時(shí)全部使用超市購物手推車進(jìn)行揀貨，一人一車、方便快捷。

老百姓的衣食住行現(xiàn)在基本離不開物流，而這些又絕大多數(shù)靠||昆山物流||公路運(yùn)輸。在公路運(yùn)輸大軍中，40%的大軍不是物流公司、物流企業(yè)，而是個(gè)體運(yùn)輸戶。誰來平衡這之間的競爭。物流行業(yè)可以預(yù)見的是在未來它必然是個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，誰都想發(fā)一下物流的財(cái)，可是這財(cái)人人都去搶的時(shí)候，就會(huì)亂了套。技術(shù)影響支持：1電商倉儲(chǔ)系統(tǒng)支持：電子商務(wù)公司倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)于信息系統(tǒng)的依賴是極其嚴(yán)重的，如果沒有配套功能完備的WMS對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程引導(dǎo)，而單純的依賴人員，對(duì)于庫存準(zhǔn)確性這項(xiàng)指標(biāo)的影響是巨大的。

流通環(huán)節(jié)過多，物流供需雙方找不到彼此，費(fèi)時(shí)費(fèi)力更費(fèi)心，無形之中堆高了物流成本才導(dǎo)致終端價(jià)格居高不下。原因是什么?如果有個(gè)平臺(tái)可以把供需雙方所有需要的信息都匯聚到一起，打破傳統(tǒng)的營銷模式，是不是可以節(jié)省很大一筆費(fèi)用。

物品流通是一步，物品流通速度是第二步。信息化時(shí)代的到來，讓物品流通步入新一臺(tái)階。而眾多互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)的||蘇州物流||應(yīng)運(yùn)而生如雨后春筍不斷成長，諸如中國物通網(wǎng)，七網(wǎng)合一，有效打破了我國物流信心不對(duì)稱的局面，讓物流供需方輕松找貨找車找物流。在線200多萬會(huì)員，形成了一個(gè)巨大有效的信息網(wǎng)，無論你是發(fā)貨企業(yè)，個(gè)體車主，物流公司，都可以在這個(gè)平臺(tái)上，找到自己需要的信息。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫物品盤點(diǎn)清倉，做到賬、物、卡三賬相符，協(xié)助倉庫主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)賬工作。