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義烏市亨鑫庫存百貨商行大量回收【玩具】【工藝品】【五金工具】【文具】【筆記本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家電】【化妝品】【彩妝】【飾品】【陶瓷】。橡皮擦回收

享鑫庫存與您分享如何解決服裝店庫存的問題？

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現在是一個資源共享，跨界流量互通的時代，可以利用庫存商品配合簡單有效的營銷模式同店面覆蓋范圍內的其他商家聯合吸引更多的客流進到店鋪，例如：美容店，美發店，飯店，甚至是超市等！只要客戶進到店面就總有機會創造更多的成交！

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享鑫庫存與您分享要優化庫存，一定要改變能力。能力不改變，結果不會持久。比如有個制造商，庫存高企，負責庫存的供應鏈總監一直想法優化庫存，把那些多余庫存分析來分析去，還是不得要領；這次處理完，過了不久又積累了一大堆。庫存總是處于不優化狀態：需要的沒有，不需要的一大堆。這里的問題呢，還是一樣：你不能期望改變結果來改變結果；你得改變能力以改變結果。對這個制造商來說，這里的能力主要是流程和組織。橡皮擦回收

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如果從公司架構方面考慮，可以設置一個供應鏈管理部，該部門包括銷售、采購、生產（加工）、質量，該部主管應當直接向VP報告。該部門直接對供應鏈進行管理，在合理和供應鏈共贏的前提下達到庫存、準時共贏等。另外一個部門對倉庫進行管理，應當與供應鏈單獨向VP匯報，倉庫的所有作業，并且嚴格按照作業申請進行作業。

為什么將供應鏈與倉庫分開，主要原因就在于兩個部門的目標與方向是不一致的。尤其是在生產制造企業中，生產或銷售對各自業務的保證，將極大的影響到倉庫執行。如果都屬于同一個供應鏈部門或主管，主管肯定更加傾向于保證生產或者銷售，而將倉庫放到次級關注，長此以往，必然導致倉庫賬卡物不一致，并且該問題將是個無解的死結。