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至覺(jué)食品包裝設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)理念：了解市場(chǎng)，換位思考，設(shè)計(jì)才能服務(wù)于銷售。至覺(jué)深信任何品牌的成功都，至覺(jué)以四項(xiàng)“設(shè)計(jì) ”定制型思維，梳理企業(yè)產(chǎn)品邏輯，提供突破性策略，進(jìn)行創(chuàng)意性設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是用來(lái)解決問(wèn)題，只有以視覺(jué)力提升銷售力才是我們長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。通過(guò)系統(tǒng)的工作流程確保服務(wù)的和。以視覺(jué)力提升銷售能力。至覺(jué)品牌設(shè)計(jì)成立于2015年，以市場(chǎng)策略為導(dǎo)向，品牌定位為根本，為客戶提供品牌策劃、企業(yè)形象、包裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作等系統(tǒng)務(wù)體系。

至覺(jué)食品包裝設(shè)計(jì)之恒雪本味系列掛面包裝設(shè)計(jì)：

通過(guò)分析恒雪痛點(diǎn)問(wèn)題：

1：缺乏品牌爭(zhēng)競(jìng)優(yōu)勢(shì)，在商超中被其他品牌促銷、贈(zèng)品戰(zhàn)術(shù)淹沒(méi)；

2：產(chǎn)品形象力不足，包裝設(shè)計(jì)及包材選擇未跟隨市場(chǎng)發(fā)展、無(wú)法滿足消費(fèi)需求；

3：產(chǎn)品面色受質(zhì)疑？重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)未能一拳出擊！

在與恒雪企業(yè)高層座談以后，至覺(jué)提出要與經(jīng)銷商、與市場(chǎng)銷售直接對(duì)話。挖掘企業(yè)所需，我們必須走向，坐在辦公室永遠(yuǎn)得不到！

至覺(jué)食品包裝設(shè)計(jì)之想念南米北面包裝設(shè)計(jì)：

至覺(jué)提出了三個(gè)賣點(diǎn)：

1碗融合南北飲食

2種原料有米有面

3優(yōu)營(yíng)養(yǎng)膳食均衡

在整體的版式設(shè)計(jì)上，主體顏色選用牛皮紙，來(lái)體現(xiàn)產(chǎn)品的原生態(tài)，綠色色塊在突出品名的同時(shí)傳達(dá)健康的觀念。開窗采用一個(gè)“米”造型的異形開窗形式，直觀體現(xiàn)產(chǎn)品稻米小麥、黃金搭配！

至覺(jué)食品包裝設(shè)計(jì)通過(guò)這三個(gè)賣點(diǎn)思考出了適合想念南米北面的食品包裝設(shè)計(jì)。

小提琴家約夏·貝爾在美國(guó)地鐵里做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：在華盛頓特區(qū)朗方廣場(chǎng)地鐵站里，約夏·貝爾用一把小提琴，傾情演繹了45分鐘。他面前的地上，放著一頂口子朝上的帽子，很明顯，他是個(gè)街頭藝人。在這45分鐘里，大約有2000人從這個(gè)地鐵站經(jīng)過(guò)，只有6個(gè)人停下來(lái)聽了一會(huì)，20多人給了錢。演繹結(jié)束，約夏·貝爾總共收到了32美元。扣除事先放進(jìn)去的25美元，大師45分鐘只掙了7.17美元。