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袁國順免費模式

袁國順免費模式

幫你解決的問題1跳出銷售產(chǎn)品的模式賣產(chǎn)品，輕輕松松賺大錢靠降價銷售、靠賣產(chǎn)品的競爭手段已經(jīng)out了，跳出產(chǎn)品的思維賣產(chǎn)品才是長久之計！給產(chǎn)品分級、讓顧客在不知不覺中消費你的產(chǎn)品

2把財產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)財產(chǎn)是死的，資產(chǎn)是活的，只有資產(chǎn)才能產(chǎn)生價值。袁老師教你如何把自己的財產(chǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)！

3留住員工、留住人才員工跳槽頻繁，留不住人才，不利于企業(yè)的有序健康發(fā)展。袁國順老師的企業(yè)管理理論中的員工管理版塊教你如何留住好員工！

4拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈通過置換客戶、息分享的方式拓展企業(yè)的橫向產(chǎn)業(yè)鏈；通過合作的方式拉伸企業(yè)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈。

5把企業(yè)變成銀行，解決企業(yè)缺錢的問題解析什么是影子銀行、儲蓄銀行，如何零成本融資，如何盈利性融資（你借錢，付利息，他借錢，還賺錢！）

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

合作引流，實現(xiàn)多方共贏

買20萬軟裝加2萬送20萬的寶馬汽車，買3萬的軟裝送44268元的贈品，讓客戶真真切切感受到實惠，但其實看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。

大魚海棠軟裝對接寶馬4S店、福特4S店，送出自己企業(yè)的資源，用低于市面的價格低價購入汽車，分期償還；

對接保險公司為他們提供客戶，關(guān)聯(lián)送出的汽車等后續(xù)保險消費；

對接銀行解決資金問題；

與汽車保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進(jìn)行互相引流，用第三方的產(chǎn)品為第三方引流，實現(xiàn)賣家、買家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

贈品模型 三限原則，刺激顧客購買欲

王總想到了免費模式里的贈品模型，于是通過努力促成了與中國聯(lián)通的合作，設(shè)計出了幾個買珠寶送蘋果手機(jī)的超值優(yōu)惠套餐。套餐詳情如下：

1.購買五皇一后3999元鉆石珠寶，即送蘋果7（32G）手機(jī)一部；

2.購買五皇一后6999元時尚潮流珠寶，即送蘋果7plus手機(jī)一部；

3.購買五皇一后9999豪華珠寶，即送256G蘋果7plus亮黑金暢銷款手機(jī)一部。

在這個方案中還運用到了時間模型、客戶模型和產(chǎn)品分級模型。此外，五皇一后珠寶店堅持三限原則：限時、限人、限量，活動期間僅前10名顧客可享受以上套餐，一定程度上制造套餐的稀缺性，幫助活動傳播。

【1】主產(chǎn)品免費為檸檬哥引流鎖客

通過在壹玖對免費模式的學(xué)習(xí)，“檸檬哥”吳開強(qiáng)運用主產(chǎn)品免費模型制定了一個超級 方案：不同于普通檸檬種植商只走傳統(tǒng)渠道和批發(fā)路線，他直接面向C端客戶，以“299元認(rèn)領(lǐng)一顆檸檬樹，免費吃十年檸檬”向社會招募會員。為你揭曉八大成功案例背后的商業(yè)秘密1如何讓持續(xù)虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉(zhuǎn)為營。成為會員，不僅能享受每月6斤，10年高達(dá)700斤檸檬的免費供應(yīng)，還可認(rèn)領(lǐng)一棵檸檬樹。主產(chǎn)品免費了，而且還不乏私人定制意味，新奇好玩，迅速引流，不僅將滯銷的檸檬賣了出去，還有效鎖定了客戶10年。