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三體文明企業發展戰略-阿米巴經營阿米巴經營與人事制度為何不可分割？

說到人事管理、人事制度，有兩個特別重要的點：

   點：我們把人事制度、人才看作是推進企業發展一個非常重要的推動作用，這是人事制度，是人的作用。

第二點：可能一般企業會說，人事是企業的人工成本，會把它當成成本計算。此后，公司專門派了一個指導員來指導員工的工作，告訴他們如何運用科學的辦法來改善作業流程。但是京瓷不是這樣看，它雖然是一個財務上成本的項目，但是我們要把它看成企業的資源，可以管理、應用，讓人事這部分，在管理下更好的發揮作用，利用他的資源，能夠提高他的效率，為企業發展服務，把他看成這樣一個項目，而不是單純的看作人工成本，這兩點希望大家注意。

三體文明企業發展戰略-阿米巴經營阿米巴經營究竟是什么？

       關于經營的基本想法和概念，稻盛和夫塾長總結的經營有三個要素：經營哲學、企業文化和風氣、經營體系。

       點，經營哲學是什么？是企業經營的目的。我們為什么要辦企業，進行企業活動？稻盛和夫塾長在經營理論里闡述的很明確，我辦企業的目的是為了追求員工的物質和精神兩方面的幸福。

       跳過第二點，第三點經營體系是什么？就是大家耳熟能詳的阿米巴經營。我們要有經營的體系和理念，這是企業發展的指針和指標，也就是應該怎么做，遵循什么。

       回到第二點，為什么說企業文化非常重要，在企業經營中有什么利處？比如員工進來，肯定要進行培訓，如果有良好的企業文化，培養人才是節省成本的。他進來了，你有企業文化，他又感受到你的企業文化，他就會自覺自發的變成你想要的人才。

       但是有一點很重要，你要先問問，你的企業文化是真的好的企業文化嗎？如果企業文化根本不對，是一個fu面、反面的東西，又怎么指導企業獲得正面的發展？更別說經營體系、經營理念。

三體文明企業發展戰略-供應鏈管理小型公司

對本土企業來說，常見的情況是規模大了，但還是小公司的心態。這就如人的個頭挺大了，心態卻還是小孩心態。大公司要有所作為，就跟獅子一樣，你不能一味地采取不作為的逃避策略，那是小公司的做法——當公司大了，不作為就不是選擇方案。

    對于供應鏈管理來說，小公司沒有足夠的支配權，在供應鏈上沒有主導權；他們的系統、流程一般也不會太健全，專業分工也不細。供應鏈職能的核心任務呢，則往往由內部客戶職能兼職，比如由銷售來兼職做計劃，由研發來兼職找供應商。所以，總體而言，小公司的供應鏈管理專業度較低，對職業初始的人來說，到小企業，在專業領域學到的東西或許有限。當變更是在大規模范圍內開展時，TSP保證建立一個改善小組，該小組包含所有與流程操作和管理相關的人員。當然，如果你已經在大公司干了多年，厭倦了只負責安裝一個螺絲釘的活兒，那么小公司倒是個不錯的選擇，因為你有機會把大公司學到的東西來實施，完善一個部門或流程，有更高的成就感。