石排社區(qū)團(tuán)購模式優(yōu)惠的【東莞天助】

社區(qū)團(tuán)購模式想做好的流程

社區(qū)團(tuán)購模式業(yè)務(wù)想做好，有三個(gè)流程是要?jiǎng)拥模阂粋€(gè)是采購流程，線下是先采后賣，線上是先賣后采；第二是財(cái)務(wù)流程，對供貨商，線下是賬期結(jié)款，線上是現(xiàn)采現(xiàn)結(jié)。第三是配送流程，線上要做到城市倉—提貨點(diǎn)的日配，線下基本做不到。沒有老板的推動，這三個(gè)流程很難調(diào)整到位。 目前國內(nèi)看，這個(gè)業(yè)務(wù)開展比較好的都是處在三四線城市的連鎖店。主要原因是他們的老板能夠花時(shí)間研究業(yè)務(wù)、理順管理。而一二線城市的連鎖店體量很大，決策者被影響的難度就很大。 其次、管理軟件是管理思想的載體。成熟的IT系統(tǒng)能夠幫助決策者厘清業(yè)務(wù)思路，而不成熟的IT系統(tǒng)則會把商家的業(yè)務(wù)思路帶偏。做社區(qū)團(tuán)購模式，要把精力集中到練基本功上，把短計(jì)劃商品結(jié)構(gòu)和低成本交付體系搞起來。花拳繡腿的事情，不僅浪費(fèi)顧客的時(shí)間，也浪費(fèi)商家的時(shí)間。

為什么來做線上社交團(tuán)購

社交團(tuán)購：是一種微趨勢。社群營銷 分享經(jīng)濟(jì)模式=未來幾年的行業(yè)。社交團(tuán)購簡單來說就是：它和有淵源，但又是完全不同的新事物（其實(shí)也不新了，早期就有人開始做了）。它的門檻沒有那么高，不需要壓貨，是真不需要，當(dāng)然也不需要自己發(fā)貨，接到訂單由平臺統(tǒng)一安排。每天的團(tuán)品素材和廣告文案都由專門的團(tuán)隊(duì)制作，代理們只負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)到自己的群里就好。沒有任務(wù)，賣出去東西自己有錢掙，賣不出去什么關(guān)系也沒有，還可以按分銷價(jià)自己買東西省錢。 過年對很多人來說，過得都不太容易，甚至是很。每個(gè)人都很享受宅在家里跟孩子的歡樂時(shí)光， “一直有收入”這個(gè)前提對很多有孩子的家庭來說其實(shí)很重要，因?yàn)椋?dāng)返工的日子到來，不得不一次次思考，2020，要怎么做？按照目前疫情的形勢，線下轉(zhuǎn)線上是個(gè)必然的趨勢。覺得在線下大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，線上的“社交電商”模式是補(bǔ)救的另一條路線。 就拿團(tuán)購群拼團(tuán)來說，如果有良好的供應(yīng)商幫助我們做好選品，把握好品控，那么我們就可以通過在線的群拼團(tuán)來實(shí)現(xiàn)足不出戶在家用“低價(jià)購買高品”的愿望。這也是一個(gè)去中間商差價(jià)的過程。許多好品質(zhì)的東西，通過口碑傳播，拼團(tuán)省錢的方式來獲得。

社區(qū)團(tuán)購模式小程序核心觀點(diǎn)

社區(qū)團(tuán)購模式小程序核心觀點(diǎn)： （1)微信群成員數(shù)量越少，給予的服務(wù)越精細(xì)化，核心產(chǎn)品越少，目標(biāo)消費(fèi)者的定位和分層越準(zhǔn)確的平臺，才能產(chǎn)生持久和穩(wěn)定的訂單，才能提高客單價(jià)，才能擺脫為流量而補(bǔ)貼，為融資而引流，為引流而投入，但一直無法盈利的局面。 （2)社區(qū)拼團(tuán)(社區(qū)團(tuán)購模式)是零售渠道的一個(gè)補(bǔ)充，而所有平臺在面對行業(yè)洗牌，巨頭站隊(duì)的洗禮之后，都會面臨自身的定位問題、客戶確認(rèn)和分層的問題。 （3)投資機(jī)構(gòu)對于社區(qū)拼團(tuán)的投資邏輯，一是基于社區(qū)拼團(tuán)購作為零售渠道的一個(gè)補(bǔ)充，存在著頭部平臺基于零售產(chǎn)業(yè)鏈整合并購的需求，二是基于股權(quán)投資的需要，對于社區(qū)拼團(tuán)這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的投資進(jìn)入，以期跑出頭部平臺的期待。 （4)對新零售而言，以社交軟件微信為基礎(chǔ)的社群運(yùn)營、小程序的技術(shù)運(yùn)用、微信支付、支付寶等支付手段的推廣普及，都是消費(fèi)行業(yè)和零售渠道行業(yè)的“技”，是嘗試對技術(shù)的運(yùn)用以期達(dá)到生產(chǎn)力、效率的提高和成本的降低，而社區(qū)拼團(tuán)也好，美菜網(wǎng)，每日優(yōu)鮮的前置倉推廣布局也好，屬于零售渠道的微創(chuàng)新，屬于“術(shù)”，例如險(xiǎn)峰旗云管理合伙人王世雨表示，社區(qū)社群模式有可能造就一個(gè)常態(tài)的生鮮品類渠道。我們認(rèn)為真正的基礎(chǔ)設(shè)施，依然是產(chǎn)業(yè)鏈前端的商品生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品種植，中端的物流技術(shù)和倉儲設(shè)施，終端的零售渠道如商超，便利店等，而對于產(chǎn)業(yè)鏈的整合，優(yōu)化，才是產(chǎn)業(yè)和行業(yè)投資的“策”。