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基于虛擬物業小區的SNS-EC(社交電子商務)的構想

隨著物業管理行業快速發展,一些核心競爭力強的物業服務企業脫穎而出,業務規模和范圍不斷擴大.與此同時,電子商務發展一日千里,新興業態層出不窮,SNS-EC(社交電子商務)應運而生.在產業融合發展的大背景下,在物業服務企業主導下構建虛擬物業小區的基礎上拓展SNS-EC(社交電子商務),兼具現實可行性和一定的積極意

義.

PDD的崛起，社交電商的風靡時代

創業深港商城APP鏈接是解決未被滿足的需求，創新是創造更好的用戶體驗。

這兩點，拼多多在創立之初都做到了。

定位五環外人群，以社交為核心的拼團模式，讓小學文化水平的農村大媽也能足不出戶買買買，不但方便，而且實惠。

這家成立五年的公司，其實并非創始人黃崢的次創業。

極客公園創始人張鵬曾經采訪黃崢，“你的創業方向是什么時候形成的”？

黃崢說：“創業的一個項目其實就是電商，有點像是個 B to C 的垂直賣手機的網站”

這個網站叫Ouku.com，當時是2007年，黃崢前一年從谷歌出來決定創業，但因為市場上同類型的網站太多，2010年，他決定出售這家公司。 購物深港商城APP鏈接

有了次創業經歷之后，黃崢嘗到了甜頭，開始尋找新的商業機會，后面創建了樂其公司，主要幫京東和淘寶做推廣，以及一家基于微信的手游公司。這兩家公司的成功，讓黃崢實現真正的財務自由。

黃崢在創立拼多多之前，已經有過三次創業經歷。商城深港商城APP鏈接

他說：我們10年前就和團隊在一起創業了，如果說創業分小學、初中、大學三個階段，那我們創立拼多多的時候，就是在上大學。

80年出生的黃崢次創業是27歲，創立拼多多時候是35歲，拼多多上市時候，他才38歲。

網上有張PDD的創業時間軸圖，拼多多先是通過微信的流量吸引用戶，等到用戶足夠多了之后，再引流到自己的app。

社交電商的現狀以及它的四種商業模式

傳統電商流量紅利已盡，獲客成本不斷上升，尋找新的流量源成為電商深港商城APP鏈接企業面臨的首要難題。此時，移動社交的流量價值得到廣泛深港商城APP鏈接關注，將電商和社交融合的商業模式為電商企業降低引流成本提供了良好的方案。本文將從“社交電商”的發展背景與現狀出發，為您介紹“社交電商”目前四種主流商業模式，并與傳統電商對比，總結“社交電商”的特征與優勢。一、“社交電商”發展背景及現狀1. 傳統電商紅利將盡，移動社交流量價值凸顯（1） 紅利將盡，傳統電商增速放緩，獲客成本上升QuestMobile提供的數據顯示，移動互聯網月活用戶規模達到11.38億，增長進一步放緩，整個2019年1季度，MAU增長只有762萬，相比去年同期的增長幅度下降了300余萬，3月份同比增速更是跌破了4%，移動互聯網的流量紅利將盡。深港商城APP深港商城APP鏈接

QuestMobile發布的中國移動互聯網月活躍用戶規模趨勢數據深港商城深港商城APP鏈接

具體到電商行業，以天貓深港商城APP鏈接、京東深港商城APP鏈接、唯品會深港商城APP鏈接等為代表的傳統主流電商平臺用戶增速已持續放緩至20%甚至更低的水平。無論對于電商平臺還是商家而言，都面臨著競爭日益激烈、獲客成本不斷上升的困境，尋找新的低價流量成為電商企業面臨的首要難題。（2） 微信商業化，社交流量價值凸顯移動社交一直都是移動互聯網流量入口，2018年底，微信月活已高達10.98億，以微信為代表的移動社交平臺占據用戶大量的時間，并沉淀了用戶的熟人關系，依靠網絡效應牢牢的抓住了用戶，用戶使用頻次高、粘性強，流量價值極其豐富。并且隨著小程序興起，商業功能不斷完善，為電商的進入創造了條件。