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發布時間:2020-08-18 13:06  
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庫存分類
(1)單周期庫存與多周期庫存
根據對物品需求的重復次數可將物品分為單周期庫存和多周期庫存需求。新凱悅庫存貿易專業從事庫存回收歡迎有需要的朋友撥打圖片中的熱線與我們聯系,洽談。所謂單周期需求即偶爾發生的對某種物品的需求,僅僅發生在比較短的一段時間內或庫存時間不可能太長的需求,以及經常發生的對某種生命周期短的物品的不定量需求。多周期需求則指在足夠長的時間內對某種物品的重復的、連續的需求,其庫存需求不斷地補充。
(2)獨立需求庫存與相關需求庫存
獨立需求庫存是指用戶對某種庫存物品的需求與其它種類的庫存無關,表現出對這種庫存需求的獨立性。相關需求是指與其它需求有內在關聯的需求,根據這種相關性,企業可以計算出它的需求量和需求時間,它是一種確定型的需求。
(3)確定型庫存與隨機型庫存
所謂確定型是指物品的需求量是已知和確定的,補充供應鏈的前置時間是固定的,并與訂貨量無關,這兩個條件得不到滿足時,確定型就不再適用。所謂隨機型是指物品的需求量和補充供應鏈的前置時間至少有一個是隨機變量。
另外, 按照庫存的通途,企業持有的庫存還可以分為:原材料庫存,在制品庫存,維護/維修/作業用品庫存,包裝物和低值易耗品庫存及成品庫存。


庫存積壓背后的真相
庫存,積壓了企業的大量資金,尤其是呆滯庫存,還長期占用倉庫空間,浪費大量的人力、物力及財力,對企業現金流及管理運作帶來嚴重影響,受到企業老板的深惡痛絕,有人說“庫存是萬惡之源”,但造成庫存積壓的真相到底是什么?原因如下:
1、計劃管理失控
在很多粗放型企業中,“隨意性”的事情屢有發生,如隨意回復客戶,隨意下單,隨意變更,隨意交貨等。隨意生產也是常見現象,有些企業生產什么由車間甚至是員工說了算,車間員工不按生產計劃生產甚至沒有計劃管理。
2、采購員多下訂單
物料請購及采購沒有審核及確認,采購員為減少工作量及采購頻次、滿足生產的緊急需求往往就會多下訂單,再加之個人利益原因,使得供應商投機取巧、見縫插針,由此就導致提前于采購日期到料及超出訂單需求數量的物料進入企業,如此就帶來庫存物料的增加,客戶訂單一旦出現數量變更就會導致呆滯物料的產生。在勞動力短缺、原材料價格上漲、人i民幣升值以及產業轉移步伐加快等因素的沖擊下,不僅給箱包行業的內外銷帶來許多不穩定的因素,同時也令箱包會展業的生存和發展陷入一個尷尬的角色,預示著中國箱包會展業大洗牌的時代已經來臨。
3、倉庫管理混亂,任意收貨
倉管員隨意簽單收貨,供應商送多少就收多少。有些倉管員連物料數量都不清點,供應商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應商發現這些漏洞就會大量的送貨,買些飲料或水果與倉管員拉拉關系就能過關,如此累積下來,庫存過多也就不足為奇了。
如果公司出現大量庫存積壓不要慌,新凱悅庫存貿易幫您解決,高價回收上門恰談還等什么撥打咨詢熱線吧!

