陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄定制廠家常用解決方案,新建裝璜

2016年8月22日下午4點(diǎn)，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會(huì)議室，舉行了戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)心得分享會(huì)。會(huì)上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰(zhàn)略績(jī)效管理知識(shí)學(xué)習(xí)班的各中高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后分別進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享。一、宋建華談到本次戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)了管理體系，績(jī)效指標(biāo)、控制、管理、對(duì)存在的缺點(diǎn)進(jìn)行反饋，考核要有針對(duì)性，流程過(guò)程，執(zhí)行力是檢查出來(lái)的，反饋面談交流、改進(jìn)計(jì)劃；周總點(diǎn)評(píng)：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財(cái)務(wù)及時(shí)提供項(xiàng)目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學(xué)習(xí)的體會(huì)就是目前我們網(wǎng)絡(luò)部現(xiàn)階段目標(biāo)不夠明確。當(dāng)然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊(duì)伍走路）沒(méi)有目標(biāo)，摸索著走；有目標(biāo)，沒(méi)有細(xì)化；目標(biāo)細(xì)化，走起來(lái)勁頭十足，所以是要制度管人。制度實(shí)行，還要監(jiān)督。提高行動(dòng)力不夠，制定合理的獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)工作積極性，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，要有監(jiān)督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標(biāo)。周總點(diǎn)評(píng)：制訂年度目標(biāo)，制定指標(biāo)，獎(jiǎng)罰措施具體責(zé)任細(xì)化，大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路，招聘幾位網(wǎng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產(chǎn)品的研發(fā)、制作車(chē)間團(tuán)隊(duì)，在未來(lái)2-3年內(nèi)網(wǎng)上銷(xiāo)售產(chǎn)值達(dá)到2-3千萬(wàn)元；三、趙立軍：通過(guò)學(xué)習(xí)結(jié)合車(chē)間實(shí)際，要制定工作計(jì)劃，工作盡量要做到量化，完成目標(biāo)指令要求，要增強(qiáng)責(zé)任心教育，工作上督促，多鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)傳播有影響、含有煽風(fēng)點(diǎn)火內(nèi)容的話(huà)，要進(jìn)行處理。周總點(diǎn)評(píng)：制定目標(biāo)要跳一跳，數(shù)據(jù)要認(rèn)真收集記錄，對(duì)制定指標(biāo)作用。所以我們這幾天的成功，也是平時(shí)用心換來(lái)的結(jié)果，讓我們?nèi)w新建人都連起手來(lái)，新建的明天一定會(huì)更加光輝燦爛。四、龔利強(qiáng) 通過(guò)學(xué)習(xí)加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)兩字的重要性，要不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行檢查，現(xiàn)缺少對(duì)員工的各方面檢查，車(chē)間每天要制定計(jì)劃安排。周總點(diǎn)評(píng)：通過(guò)學(xué)習(xí)使大家了解應(yīng)該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車(chē)間管理者做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工平時(shí)表現(xiàn)情況。

五、徐立橋 每天要做好計(jì)件、量化，結(jié)合年終獎(jiǎng)、不同崗位人員要定細(xì)系數(shù)（打系數(shù)），獎(jiǎng)金乘考核分?jǐn)?shù)乘細(xì)數(shù)。周總點(diǎn)評(píng)：?jiǎn)T工要給他目標(biāo)，激發(fā)工作熱情，每位車(chē)間管理人員必須記工作筆記，到時(shí)進(jìn)行抽查。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)分享讓全體行政管理人員共同學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略績(jī)效管理五大目的，對(duì)各部門(mén)的管理工作具體促進(jìn)作用。

2016年6月18日今天是一個(gè)很忙碌的一天。一大早來(lái)到無(wú)錫藍(lán)光可可蜜園項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)后，我接到蘇州藍(lán)光可可蜜園打來(lái)電話(huà)，說(shuō)讓我到蘇州藍(lán)光可可蜜園幫忙。我接完電話(huà)，急忙忙的跑到甲方的快修候車(chē)區(qū)找到我們的快修人員安排好工作，去車(chē)站買(mǎi)票往蘇州藍(lán)光可可蜜園趕。在蘇州藍(lán)光可可蜜園工地的三天里面，我是“身在曹營(yíng)、心在漢”人在蘇州可可蜜園工地，心在無(wú)錫藍(lán)光可可蜜園呀。我很快把蘇州藍(lán)光可可蜜園的事情處理完畢，又馬上與現(xiàn)場(chǎng)人員交代清楚。我就給無(wú)錫藍(lán)光可可蜜園那邊的人員打電話(huà)問(wèn)情況，他們說(shuō)情況不是很好，我就感到車(chē)站急忙趕到無(wú)錫藍(lán)光可可蜜園工地交付現(xiàn)場(chǎng)，我到保修中心，查看了維修記錄。對(duì)來(lái)貨材料的驗(yàn)收，過(guò)磅及時(shí)卸貨，堆放進(jìn)行監(jiān)督管理，根據(jù)各工地陽(yáng)臺(tái)欄桿材料規(guī)格、每天簡(jiǎn)單目測(cè)盤(pán)庫(kù)，保證車(chē)間材料充足。平均每天有2次維修，我急忙跑到快修候車(chē)區(qū)找到我們的快修人員問(wèn)清楚什么情況。我問(wèn)了我們的快修人員為什么這幾天平均一天有2次維修，他們說(shuō)有的是飾蓋有點(diǎn)松，有的是一點(diǎn)油漆沒(méi)有刷到位。我們的快修人員說(shuō)都是一點(diǎn)小毛病，我說(shuō)一點(diǎn)小毛病也不能怠慢，這會(huì)影響紹興市新建金屬裝璜有限公司的榮譽(yù)，要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能做出優(yōu)質(zhì)的欄桿。

夏天來(lái)了，我們紹興市新建金屬裝璜有限公司夏天的福利來(lái)了，公司老總體諒員工辛苦，發(fā)了一人一箱水蜜桃，夏天的水蜜桃白里透紅，個(gè)頭很大，水汪汪的，一口咬下去比蜜還甜呢！公司發(fā)桃子體現(xiàn)的不僅僅是公司的福利，更是紹興市新建金屬裝璜有限公司的企業(yè)文化。紹興市新建金屬裝璜有限公司的企業(yè)文化分為家庭文化，學(xué)校文化，發(fā)桃子體現(xiàn)的就是紹興市新建金屬裝璜有限公司的家庭文化。更加增加員工的凝聚力，向心力。我到紹興市新建金屬裝璜有限公司上班，已有半年多了，回首過(guò)去的半個(gè)月，不僅感慨萬(wàn)千，這半年雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨難。公司有了凝聚力和向心力會(huì)提升員工的工作熱情，使員工的工作情緒得到高漲，互相沒(méi)有猜忌，更好地投入到工作中，工作效率也自然提高了，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益，良好的經(jīng)濟(jì)效益又能大大增強(qiáng)員工的凝聚力，如此良性循環(huán)，對(duì)員工對(duì)企業(yè)都是好事，所以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力勢(shì)在必行。