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維修人員TPM職責

專職點檢是專職點檢員制定點檢標準和點檢計劃并實施點檢。這是點檢制的核心。

專職點檢的內(nèi)容主要是負責本區(qū)域設(shè)備狀態(tài)檢查與診斷、劣化傾向管理、故障與事故管理、費用管理、編制維修計劃和備件、材料計劃、監(jiān)督檢修質(zhì)量、施工驗收，做好各項記錄并進行點檢實績管理與分析以及檢查、指導、監(jiān)督和考核崗位日常點檢等。企業(yè)TPM管理應(yīng)該如何制定推行計劃和實施?TPM咨詢專家介紹，TPM管理是針對設(shè)備的維護管理工具，不少企業(yè)為了改變企業(yè)設(shè)備管理落后的現(xiàn)狀，都開始推行TPM設(shè)備管理，那么我們應(yīng)該如何制定TPM管理活動的推行計劃和如何實施活動呢?

TPM自主保活動的開展方式有很多，推進TPM自主保管理對于企業(yè)來說是保持TPM管理活動成果的一種手段，同時也是降低企業(yè)設(shè)備管理成本，提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率的體現(xiàn)。因此推行TPM自主保管理對企業(yè)只有利沒有害。TPM管理在日本中島清一的大力推行之下，在日本TPM管理的推廣讓日本企業(yè)取得了非常不錯的效果，其中包括三菱重工、豐田啟程以及川崎制鐵等當今企業(yè)在內(nèi)的日本企業(yè)都力堅持TPM管理活動的實施，TPM管理工業(yè)采用了在日本高達70%。

TPM管理體系

1.TPM管理的主要內(nèi)容

TPM管理的含義包括效率、系統(tǒng)和員三項內(nèi)容，實施要點有以下五項： (1)從企業(yè)領(lǐng)導(包括一把手)到一線操作工人，均要參加TPM管理活動;(2)實施專職點檢員和操作工分工負責的設(shè)備點檢工作;(3)推行設(shè)備現(xiàn)場的“5S”管理;(4)開展PM小組自主活動;(5)追求設(shè)備綜合。

2.結(jié)合我國企業(yè)情況分析TPM管理的應(yīng)用

衡量TPM的一個重要指標就是設(shè)備綜合效率OEE(OverallEquipmentEfficiency)，而OEE則是設(shè)備性能效率、時間效率與合格率三者的乘積，所以想要提升設(shè)備的綜合效率，就不能忽視了對質(zhì)量的改善TPM自主保活動是實施TPM管理后為了維持或者保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)員工自動組織人員對設(shè)備進行定時間檢查，以便提早檢查出設(shè)備存在的隱患。下面是TPM咨詢專家關(guān)于TPM自主保管理有五大性質(zhì)的介紹：

TPM自主保的五大性質(zhì)

一、集合性

TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內(nèi)容組成，這就是我們所說的TPM八大支柱，即：個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理、安與環(huán)境管理、事務(wù)改善、教育TPM培訓。這些活動既有區(qū)別，又有聯(lián)系，相互制約，相互促進，例如維修管理影響著環(huán)境管理，環(huán)境管理又影響著質(zhì)量管理，各項活動相互交織在一起，形成一個錯綜復雜的鏈和環(huán)。