天津網絡貨運公司的行業須知「眾輝物流」

與傳統企業一樣，許多小型電子商務公司可能會從多個供應商處采購貨品，這些供應商的管理水平可能會有所不同。倉儲能否監管，取決于商家對供應商的約束能力和倉庫對異常倉儲的及時反饋。一些中小電商對供應商（工廠）的控制太弱。此外，訂單周期大大縮短，銷售周期存在巨大不確定性，導致工廠備貨時間很短。進入倉位時出現異常也就不足為奇了。

庫存控制要考慮下邊幾個方面，銷量，到貨周期，采購周期，特殊季節特殊需求等等。庫存控制需要利用信息化手段，根據生產計劃和采購周期安排采購，管控存貨數量，確保均衡采購。實物庫存控制只是庫存控制的一種表現形式。庫存控制應該是為了達到公司的財務運營目標，特別是現金流運作，通過優化整個需求與供應鏈管理流程，合理設置ERP控制策略，并輔之以相應的信息處理手段、工具，從而實現在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。

配送要素：備貨。是配送的準備工作或基礎工作，備貨工作包括籌集貨源、訂貨或購貨、集貨、進貨及有關的質量檢查、結算、交接等。配送的優勢之一，就是可以集中用戶的需求進行一定規模的備貨。備貨是決定配送成敗的初期工作，如果備貨成本太高，會大大降低配送的效益；儲存。配送中的儲存有儲備及暫存兩種形態。配送儲備是按一定時期的配送經營要求，形成的對配送的資源保證。這種類型的儲備數量較大，儲備結構也較完善，視貨源及到貨情況，可以有計劃地確定周轉儲備及保險儲備結構及數量。配送的儲備保證有時在配送中心附近單獨設庫解決。