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首先必須善于從普通的財務信息中提取出物流作業信息，從而確認企業所從事的物流作業，并且評價這些作業對企業的價值。下面以傳統成本核算方法中的資產負債表為例，描述如何采集物流作業的基本信。

①現金及應款。這類流動資產對企業經營的靈活性影響很大。例如，縮短訂貨周期(從顧客發出訂單開始到收到貨物為止的全部時間)，貨款就能盡快回籠。同樣，訂貨的完成率對企業資產的靈活性也有較大的影響。比如，如果發貨出

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企業的物流活動進行作際需要，往往會導致過多的存貨，從而造成較大的物流成本費用。隨著管理技術的發展，當今不少企業，尤其是國際企業，大都運用MRP、DRP等先進的資源配置技術，來解決供應與需求的匹配問題。對于礦物類藥材，相當于一部分為水不溶性物質，經超微處理后，由于其粒度大大減小，可加快其在業物流管理的核心,企業通過對物流成本的有效管理,可以有效推動物流合理化進程,提高企業的經濟效益。

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(1)產品效益分析

物流成本是企業乃至整個供應鏈總成本的重要組成部分，并且由于"物流冰山說"的普遍接受，大家都在尋找"第三利潤源泉"，因而物流成本越來越受到管理者的重視。

們公司在這方面就對客戶在購買產品時所簽訂的合同上標記的零部件價格非常明晰，同行產品質保期是一年，而我們的產品質保期是兩年，也就是說如果您購買了我們公司的產品在兩年以內一旦出現問題，我們會給您免費更換零部件，如果需要，我們也是免費上門維修，因為我們認為客戶花費高額來購買了產品如果保質期連短短的兩年都不能保證，那真不明白所謂的質量是從何而談，因為

本、物流加工的歷史情況由確定一個固定比例，乘以倉儲作業成本、存貨成本和運輸成本的總和得出來的。如果物流對企業發展非常重要,企業的物流管理協同成本小于委托第三方物流的交易成本則應該選擇自營物流。

折疊成本管理方法

準確地進行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法，一般有以下幾種。

(1) 比較分析

①橫向比較:把企業的供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時包括流通加工和配送)等各部分物流費，分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發生的物流費用多。企業通過對物流成本的有效把握,利用物流要素之間的效益背反關系,科學、合理地組織物流活動,加強對物流活動過程中費用支出的有。如果是供應物流費用多或者異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本;