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倉配選擇之自建倉配  一般來說，當(dāng)訂單波動幅度較低（即訂單量穩(wěn)定）時，商家應(yīng)當(dāng)選擇自建倉配服務(wù)。這種選擇多數(shù)是那些淘寶的小賣家，日訂單量在幾百單上下，SKU規(guī)模不大。商家自己能將訂單、商品、庫存做比較好的管控。電商倉儲管理系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)首先需要的是明確建設(shè)的目標(biāo)，即：確定倉儲管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍，也就是系統(tǒng)涉及到的使用部門，使用人員，系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的成熟程度，這些都是應(yīng)該列入規(guī)劃的事情。淘寶里絕大多數(shù)自己備貨的小商家都在這個行列。 自建倉配的大商家，主要包括那些店鋪規(guī)模與其物流能力同步發(fā)展的大賣家和對倉配外包持審慎態(tài)度的大賣家。代表如韓都衣舍、麥包包、三只松鼠等等。這類商家自身規(guī)模龐大，對物流服務(wù)的要求很高。其在物流方面的投入也非一般商家可比，這種投入使得商家的物流能力能夠很好的滿足其店鋪規(guī)模的擴張。另外有些商家非常看重自身的貨權(quán)和數(shù)據(jù)，一定要把控在自己手里才覺得“安心”。這兩類商家都會選擇大投入自建倉配。

第三方倉儲信息化水平：專業(yè)的第三方倉儲才能提供專業(yè)的服務(wù)，專業(yè)化的第三方倉儲往往需要一套高水平的WMS系統(tǒng)來支撐起日常運作。由于線上業(yè)務(wù)在目前階段占整個業(yè)務(wù)比重很小因此雖然有需求卻不是很急迫。不僅如此，電商賣家自己的ERP系統(tǒng)和第三方倉儲的WMS的交互方式也是即為重要的，不然第三方倉儲的服務(wù)和系統(tǒng)即使再專業(yè)，也會因為兩套系統(tǒng)之間的交互問題而影響數(shù)據(jù)的及時性、有效性，然后也會大大影響第三方倉儲外包的效果。

從客觀事實看，不可否論，我國第三方倉儲物流業(yè)作為世界上少數(shù)幾個例外，確實是伴隨計劃經(jīng)濟逐步確立和完善起來的。先進的項目實施流程：在方案的基礎(chǔ)上，第三方會在采購、銷售、財務(wù)管控等大的流程上，同時針對商家的特性給出具體的業(yè)務(wù)流程和設(shè)計。但由此就得出第三方倉儲物流業(yè)在市場經(jīng)濟條件下過時了的論點是錯誤的，是違背客觀事實的。當(dāng)前我國第三方倉儲物流業(yè)雖還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀要求，但第三方倉儲批發(fā)銷售額仍比零售額多得多，便可足以證明，第三方倉儲物流業(yè)的地位和作用是不可取代的。

現(xiàn)在大部分企業(yè)都在提升制造能力，精益生產(chǎn)的思想也在企業(yè)的內(nèi)部逐步推行，在企業(yè)走向精益的同時，也可以考慮將物流的供應(yīng)往“小批量”“多批次”的方向推進。隨著電子商務(wù)如火如荼的發(fā)展，越來越多大商家開始涌現(xiàn)，他們在訂單規(guī)模、常備SKU規(guī)模以及供應(yīng)商數(shù)量等方面與小商家有著天壤之別，而伴隨著他們的成長，電商倉配外包服務(wù)也逐漸成熟起來。不僅僅是降低線邊庫存，同時將庫存的控制也延伸至原材料的倉庫。控制缺貨風(fēng)險的同時，盡可能的減少原材料倉庫的存貨，節(jié)約廠內(nèi)的設(shè)施面積。2、推行精益生產(chǎn)的同時也優(yōu)化原料供應(yīng)管理