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閑魚熱熱鬧鬧搞社區

雖然2014年誕生之初，閑魚的定位和Mercari一樣，都是C2C二手交易平臺，但是從2016年開始閑魚就在逐漸轉向二手交易社區這個方向。

在今天，閑魚和Mercari越來越走向不同的賽道。我們從兩個產品的截圖就可見一斑。

根據閑魚總經理諶偉業在4月11日戰略發布會上的透露，目前閑魚GMV已經超過千億規模。每天有超過100萬用戶在閑魚上發布超過200萬件個人閑置物品。

當問到下個階段閑魚的戰略中心時，諶偉業的說法是，不會把閑魚變成一個經營性平臺。銷量有多大，誰的品牌有多大，這不是閑魚的戰略目標。閑魚的目標是服務個人，讓個人在社區展示自己，去把整個社會閑置資利用起來。

我們可以總結目前閑魚的一些重點信息。

1、產品戰略：社區為方向，以魚塘這樣的興趣愛好類目為劃分，目的在于在閑魚用戶間建立起彼此間的情感連接和歸屬；

2、用戶運營：培育玩家，也就是一群分享、表達生活方式，能夠帶動其他用戶的硬核用戶。根據閑魚的規劃，投入巨大資源支持玩家的發展，未來三年培育10萬名玩家；

3、價值定義：更多是定義在社會價值上，目的在于推動社會閑置資利用，著重分享經濟和綠色環保的屬性。功利性相比其他二手交易電商要更弱。

近年來受日本“禪宗”的影響，日本掀起一股“極簡主義”風潮，有部分用戶奉行“少即是多”，通過大幅減少所擁有的物品來減壓。家里只留必須的生活品，將不必要的東西全部丟棄。

很多日本用戶家中又不用的家具電器時，會選擇把這些放在地點，供有需要的群體選用，這一方面源于日本垃圾消除要收費，且費用并不低，另一方面也是源自其自身的一種文化氛圍。

可以說如今的日本正處于是一個低欲望社會，低欲望也會導致對于創新追求的下降，日本近些年科技企業的創新乏術可能與此不無關系。

低欲望、且愿意將自己不用的家具分享出來也就意味著日本的二手商品市場的商品流通中，存在劣質品，殘次品的幾率會很低。以此衍生出日本二手市場中的個優勢—“良品率”高。

同時日本屬于個人信用體系較為成熟的國家，日本的個人信用體系形成于20世紀60年代，1988年正式建立個人信用信息中心，該中心為非營利機構。中心會員銀行必須提供相關信用信息，同時可以共享其中的信息，其實質是建立一種信息互換機制。

而且在日本一旦被納入黑名單，即便還完所欠費用，該黑名單記錄也將保留5年，這對個人申請和各種將產生不良影響。

在這種更成熟的社會信用體系下，二手商品的流通中不會把上當受騙當成困擾，而是直接快速圍繞產品本身，使得買賣雙方的風險都在降低，也因此Mercari上少有假貨和。

也就是說，在這種高“良品率”、低“率”的社會背景下，閑置經濟才能孕育出足夠規模的，我們國內單一依靠人數支撐起來的市場難以更進一步，就源于此。